從2007年開始，石油石化行業(yè)各大企業(yè)都在加快建設(shè)覆蓋全集團(tuán)的集成化的信息系統(tǒng)，強化各項業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和對下屬企業(yè)的實時管控能力。信息系統(tǒng)正從分散的局部應(yīng)用，逐步向跨部門、跨企業(yè)的全局性集成應(yīng)用發(fā)展。比如：中石油、中海油在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程中就實現(xiàn)了ERP與MES、EAM等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)下屬企業(yè)和總部之間的縱向集成。中石化通過深化應(yīng)用和集成，已經(jīng)使ERP、MES等系統(tǒng)在監(jiān)控企業(yè)運作，掌控企業(yè)動態(tài)方面的作用得到顯現(xiàn)。但同國際先進(jìn)的石油企業(yè)相比，國內(nèi)石油企業(yè)信息化還有較大的差距。專家表示，信息化差距主要整體表現(xiàn)為：實時數(shù)據(jù)自動采集、數(shù)據(jù)規(guī)范管理上的差距，國外大的石油公司基本實現(xiàn)了井場數(shù)據(jù)的自動采集、實時傳輸，以服務(wù)外包的形式建立了自己的全球化數(shù)據(jù)倉庫，借助數(shù)據(jù)倉庫對數(shù)據(jù)實現(xiàn)了規(guī)范管理；現(xiàn)場生產(chǎn)運行管理上存在的差距，相當(dāng)一部分國外公司通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了跨地域生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了“虛擬、遠(yuǎn)程、協(xié)作”辦公；業(yè)務(wù)流程規(guī)范上的差距，迄今為止，全球近90%的石油天然氣企業(yè)實施了具有行業(yè)針對性的ERP系統(tǒng)，其中一些企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了協(xié)同電子商務(wù)。

隨著信息化和工業(yè)化融合，以及物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)的普及推廣，我國石油行業(yè)信息化發(fā)展已經(jīng)從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化邁入智能化階段，以智能網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用增強企業(yè)的反應(yīng)能力和管理水平，降本增效，推進(jìn)跨單位合作，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐。我們看到，一些石化企業(yè)已經(jīng)開始大力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，提升信息化效率。比如：推行云桌面，打破辦公室的時間和空間束縛，實現(xiàn)了“任何時間、任何地點”辦理任何業(yè)務(wù)，提高快速應(yīng)對能力；推行視頻會議，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解各生產(chǎn)一線情況，提高會議效率；不斷整合提升應(yīng)用系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)共享能力，采用虛擬技術(shù)優(yōu)化、停用服務(wù)器，打造綠色機房。

專家認(rèn)為，未來石油化工企業(yè)將以集中集成、智能應(yīng)用為原則，運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)，以生產(chǎn)運行智能化、資產(chǎn)管理智能化和企業(yè)管理信息化為切入點，開展數(shù)據(jù)中心和智能工廠建設(shè)，實現(xiàn)資源“高利用、低排放、減量化、低污染”，進(jìn)一步構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力，提高生態(tài)文明。譬如：在生產(chǎn)過程智能化方面，將會重點建設(shè)計劃優(yōu)化管理系統(tǒng)和生產(chǎn)運行管理平臺，通過對企業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、操作管理和績效之間的流程進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)在線閉環(huán)管理，達(dá)到智能編制計劃與智能調(diào)度指揮，提高預(yù)測生產(chǎn)變化的能力，進(jìn)一步提高優(yōu)化生產(chǎn)計劃、優(yōu)化裝置操作水平，把決策層的優(yōu)化思想直接下裝到裝置，使效益指標(biāo)從計劃層、調(diào)度層、操作層逐層優(yōu)化。在資產(chǎn)管理智能化方面，將重點建設(shè)數(shù)字工廠，建立裝置和管網(wǎng)三維模型，集中各類工程信息，使設(shè)備特性參數(shù)、工藝參數(shù)可視化并有機地聯(lián)系起來，從而構(gòu)建成智能工廠核心信息資產(chǎn)的基礎(chǔ)。運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決現(xiàn)場設(shè)備與物資管理的移動與定位問題，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的臺賬、卡片與實物的真正統(tǒng)一。在管理信息化方面，將以ERP等系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建設(shè)制度流和商務(wù)流，進(jìn)一步深化管理信息化，并重點依托云服務(wù)中心和移動平臺的建設(shè)，完善移動應(yīng)用，從移動辦公應(yīng)用向移動作業(yè)應(yīng)用拓展，提高企業(yè)管理效率。大力推廣云桌面和云打印，實現(xiàn)不受時間和地點限制的云辦公，徹底改變傳統(tǒng)辦公方式。在建設(shè)云服務(wù)中心和IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺方面，石油化工企業(yè)將以綠色機房建設(shè)為中心，建設(shè)云服務(wù)器、云網(wǎng)絡(luò)和云存儲，完善企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施云（IaaS）；以建設(shè)數(shù)據(jù)庫中心為基礎(chǔ)，推廣建設(shè)企業(yè)服務(wù)總線平臺，完成企業(yè)平臺云（PaaS）建設(shè)；以實現(xiàn)工藝技術(shù)、調(diào)度、化工原材料、統(tǒng)計等統(tǒng)一應(yīng)用服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)為中心，開展企業(yè)軟件服務(wù)云（SaaS）建設(shè)。