石門發(fā)電創(chuàng)新燃料采購管理提升區(qū)域競爭優(yōu)勢

2017-10-28 11:39:33 中電新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

中國的新一輪電力體制改革正在全面加速，淘汰落后火電企業(yè)是市場必然趨勢。不夸張的說，老舊的火電企業(yè)已到了生死存亡的邊緣。企業(yè)的領導者，要對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展形勢有清晰、超前的意識，積極思考

中國的新一輪電力體制改革正在全面加速，淘汰落后火電企業(yè)是市場必然趨勢。不夸張的說，老舊的火電企業(yè)已到了生死存亡的邊緣。企業(yè)的領導者，要對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展形勢有清晰、超前的意識，積極思考應對措施。大唐湖南分公司在新任總經(jīng)理徐永勝的帶領下，積極開展“引領新常態(tài)，落實新舉措，邁上新臺階，展示新形象”的四新本部建設，一陣“新風”正伴隨著改革的步伐拂面而來。本人著眼于“新”字，在分管的燃料物資領域，展開了深入思考，結合大唐石門發(fā)電公司的實際情況，談談一些個人的想法和建議。

　　企業(yè)賴以生存的關鍵是效益，出效益的關鍵在于降成本。降煤價工作是火電企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，提升區(qū)域競爭力是避免被淘汰的根本目標。面臨當前復雜多變的煤炭市場環(huán)境，煤炭企業(yè)聯(lián)合強勢挺價的態(tài)勢，創(chuàng)新燃料管理刻不容緩。

　　一是構建燃料管理新機制。燃料采購工作要提前謀劃、科學決策、有效執(zhí)行，決策層、規(guī)劃層、執(zhí)行層三大層面要權責分明，分工明確，注重科學決策、群策群力，倡導智慧眾籌。以石電公司為例，決策層是以全體領導班子為主要成員的燃料采購價格委員會，規(guī)劃層是以燃管、生產(chǎn)、財務三大方面核心管理崗位構成的燃料規(guī)劃專項工作組，執(zhí)行層是燃管部、燃運部、財務部三大部門協(xié)調(diào)配合。

　　二是謀劃燃料采購新策略。要樹立以保供應為基礎，降煤價為核心的燃料采購新思路。充分發(fā)揮規(guī)劃層的參謀作用，預判國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢、煤炭電力市場大行情，以控制月度庫存目標為主，策劃年度燃料采購工作“大目標”。深入分析煤炭供需變化、社會用電需求、天氣狀況、經(jīng)濟政策動態(tài)、根據(jù)公司耗煤需求靈活調(diào)整月度調(diào)煤節(jié)奏，把握月度燃料調(diào)運工作“小目標”。要配合深度配煤摻燒，深入開展煤炭市場調(diào)研，尋找可摻配、經(jīng)濟性高的新煤種。思考煤炭運輸新渠道，改善海進江及汽車煤運輸模式，探討集裝箱等新運輸方式的可行性與經(jīng)濟性。探索煤炭采購新方式，研究市場煤去中間商采購、動力煤期貨、煤炭互聯(lián)網(wǎng)采購等新模式的可行性。

　　三是落實集團對標新要求。集團公司高度重視對標工作，陳進行董事長在今年工作會上強調(diào)，“對標管理是對照標桿、學習標桿、趕超標桿行之有效的管理模式，是建設一流企業(yè)的必由之路，也是打造一流能源集團的基礎所在。”石電公司按要求加強了燃料物資對標管理，對照區(qū)域標桿，查找差距，努力趕超。對比歷年數(shù)據(jù)，梳理問題，切實整改。

　　四是樹立交流互動新姿態(tài)。要清晰認識到火電企業(yè)的被動局面，認清企業(yè)自身的短板。石電公司機組規(guī)模小，煤炭年需求量不大，發(fā)電量少，利用小時不足，資金回流慢，付款壓力大，煤企對公司的態(tài)度并沒有我們想象中的重視。在與煤炭企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)上，要懂得不卑不亢，放低姿態(tài)，提升服務意識，用溝通與服務補齊調(diào)運短板。要加強與電力企業(yè)的聯(lián)合，避免行業(yè)內(nèi)部競爭，抱團取暖。要注重與鐵路、政府等多方關系的積極維系。

　　當前大唐湖南分公司正在推行燃料集中采購，陜煤集團華中公司也正在籌建燃料集中采購中，大唐石門發(fā)電公司即將面臨兩個東家的集中管理這種前所未有的模式，如何妥善處理三方關系，充分挖掘這種特殊形勢下可以挖掘的優(yōu)勢，是本人今后創(chuàng)新燃料管理思路的重要課題。本人將繼續(xù)加強上級政策與市場形勢研究學習，繼續(xù)探索燃料采購新思路，為公司燃料管理的科學決策當好參謀。