石門發(fā)電創(chuàng)新燃料采購管理 提升區(qū)域競爭優(yōu)勢
中國的新一輪電力體制改革正在全面加速,淘汰落后火電企業(yè)是市場必然趨勢。不夸張的說,老舊的火電企業(yè)已到了生死存亡的邊緣。企業(yè)的領導者,要對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展形勢有清晰、超前的意識,積極思考
中國的新一輪電力體制改革正在全面加速,淘汰落后火電企業(yè)是市場必然趨勢。不夸張的說,老舊的火電企業(yè)已到了生死存亡的邊緣。企業(yè)的領導者,要對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展形勢有清晰、超前的意識,積極思考應對措施。大唐湖南分公司在新任總經(jīng)理徐永勝的帶領下,積極開展“引領新常態(tài),落實新舉措,邁上新臺階,展示新形象”的四新本部建設,一陣“新風”正伴隨著改革的步伐拂面而來。本人著眼于“新”字,在分管的燃料物資領域,展開了深入思考,結合大唐石門發(fā)電公司的實際情況,談談一些個人的想法和建議。
企業(yè)賴以生存的關鍵是效益,出效益的關鍵在于降成本。降煤價工作是火電企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作,提升區(qū)域競爭力是避免被淘汰的根本目標。面臨當前復雜多變的煤炭市場環(huán)境,煤炭企業(yè)聯(lián)合強勢挺價的態(tài)勢,創(chuàng)新燃料管理刻不容緩。
一是構建燃料管理新機制。燃料采購工作要提前謀劃、科學決策、有效執(zhí)行,決策層、規(guī)劃層、執(zhí)行層三大層面要權責分明,分工明確,注重科學決策、群策群力,倡導智慧眾籌。以石電公司為例,決策層是以全體領導班子為主要成員的燃料采購價格委員會,規(guī)劃層是以燃管、生產(chǎn)、財務三大方面核心管理崗位構成的燃料規(guī)劃專項工作組,執(zhí)行層是燃管部、燃運部、財務部三大部門協(xié)調(diào)配合。
二是謀劃燃料采購新策略。要樹立以保供應為基礎,降煤價為核心的燃料采購新思路。充分發(fā)揮規(guī)劃層的參謀作用,預判國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢、煤炭電力市場大行情,以控制月度庫存目標為主,策劃年度燃料采購工作“大目標”。深入分析煤炭供需變化、社會用電需求、天氣狀況、經(jīng)濟政策動態(tài)、根據(jù)公司耗煤需求靈活調(diào)整月度調(diào)煤節(jié)奏,把握月度燃料調(diào)運工作“小目標”。要配合深度配煤摻燒,深入開展煤炭市場調(diào)研,尋找可摻配、經(jīng)濟性高的新煤種。思考煤炭運輸新渠道,改善海進江及汽車煤運輸模式,探討集裝箱等新運輸方式的可行性與經(jīng)濟性。探索煤炭采購新方式,研究市場煤去中間商采購、動力煤期貨、煤炭互聯(lián)網(wǎng)采購等新模式的可行性。
三是落實集團對標新要求。集團公司高度重視對標工作,陳進行董事長在今年工作會上強調(diào),“對標管理是對照標桿、學習標桿、趕超標桿行之有效的管理模式,是建設一流企業(yè)的必由之路,也是打造一流能源集團的基礎所在。”石電公司按要求加強了燃料物資對標管理,對照區(qū)域標桿,查找差距,努力趕超。對比歷年數(shù)據(jù),梳理問題,切實整改。
四是樹立交流互動新姿態(tài)。要清晰認識到火電企業(yè)的被動局面,認清企業(yè)自身的短板。石電公司機組規(guī)模小,煤炭年需求量不大,發(fā)電量少,利用小時不足,資金回流慢,付款壓力大,煤企對公司的態(tài)度并沒有我們想象中的重視。在與煤炭企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)上,要懂得不卑不亢,放低姿態(tài),提升服務意識,用溝通與服務補齊調(diào)運短板。要加強與電力企業(yè)的聯(lián)合,避免行業(yè)內(nèi)部競爭,抱團取暖。要注重與鐵路、政府等多方關系的積極維系。
當前大唐湖南分公司正在推行燃料集中采購,陜煤集團華中公司也正在籌建燃料集中采購中,大唐石門發(fā)電公司即將面臨兩個東家的集中管理這種前所未有的模式,如何妥善處理三方關系,充分挖掘這種特殊形勢下可以挖掘的優(yōu)勢,是本人今后創(chuàng)新燃料管理思路的重要課題。本人將繼續(xù)加強上級政策與市場形勢研究學習,繼續(xù)探索燃料采購新思路,為公司燃料管理的科學決策當好參謀。

責任編輯:lixin
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