曾經(jīng)的尚德是怎樣一個(gè)公司，你能想象嗎？

各路權(quán)貴變著法子把子女送進(jìn)尚德，享受那好得驚人的待遇：出差，想選哪個(gè)航空公司就選哪個(gè)航空公司，航班、時(shí)間隨便挑；出差補(bǔ)貼，最高一天80美金；內(nèi)部員工和供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，把好的東西扔到廢舊物資庫(kù)，再賣給供應(yīng)商，供應(yīng)商再轉(zhuǎn)手賣給尚德……烈火烹油的盛景之下，其實(shí)早已埋下爆炸的導(dǎo)火索。

不要笑話尚德。它只是一個(gè)縮影，折射出一個(gè)公司突然膨脹之后面對(duì)的巨大陷阱。它的教訓(xùn)，是這個(gè)城市和這個(gè)國(guó)家不可能再次獲得的一本教材。

5年身家186億，被稱“拯救地球之人”

1963年，施正榮出生在江蘇一個(gè)名叫太平村的小村莊，出生時(shí)才發(fā)現(xiàn)，母親竟然生了一對(duì)雙胞胎，他是弟弟，此時(shí)家里已經(jīng)有了兩個(gè)孩子，加上他倆，四個(gè)孩子對(duì)于家庭負(fù)擔(dān)太重，當(dāng)時(shí)還是三年自然災(zāi)害時(shí)期，沒辦法，家里就把他送給了一個(gè)剛產(chǎn)下死胎的施家。

施正榮從小就懂事，從6歲開始就幫助家里干活，養(yǎng)父母也是非常疼愛他，雖然家里貧窮，但一直供他上學(xué)。

在大學(xué)，施正榮的聰明才智完全被發(fā)揮出來(lái)，在長(zhǎng)春理工讀完本科后，又在中科院拿到了碩士學(xué)位，兩年后，公費(fèi)留學(xué)澳大利亞新南威爾士大學(xué)，師從諾貝爾獎(jiǎng)得主馬丁·格林教授。

在留學(xué)期間，以多晶硅薄膜太陽(yáng)電池技術(shù)完美的拿到了博士學(xué)位，并且成為世界上首個(gè)攻克如何將硅薄膜生長(zhǎng)在玻璃上的人，同時(shí)手里還握著10多項(xiàng)太陽(yáng)能電池發(fā)明專利。憑此成為澳大利亞太平洋太陽(yáng)能電力有限公司執(zhí)行董事。

這樣下去，施正榮必將在國(guó)際學(xué)術(shù)界擁有一席之地，就算是諾貝爾獎(jiǎng)也不是沒可能拿。但在2001年9月，無(wú)錫市政府到澳大利亞考察，尋找既是高新技術(shù)，又能獲得高額回報(bào)的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)國(guó)家正在鼓勵(lì)華人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，就這樣，無(wú)錫市政府和施正榮就這樣搭上線了。

初步接觸后，雙方達(dá)成了協(xié)議，政府支持施正榮在無(wú)錫創(chuàng)辦企業(yè)。于是，施正榮放棄了學(xué)術(shù)研究，帶著兩年薪水40萬(wàn)美金回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

在無(wú)錫市政府的幫助下，當(dāng)?shù)氐?家國(guó)企出資600萬(wàn)美元，施正榮現(xiàn)金加技術(shù)估價(jià)200萬(wàn)美元，雙方以800萬(wàn)美元合資成立了無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司，施正榮任總經(jīng)理。

雖說(shuō)剛開始發(fā)展不順，但在施正榮以國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)進(jìn)攻下，市場(chǎng)迅速打開，到2004年年底，尚德電力產(chǎn)能達(dá)到540兆瓦，銷售收入100億美元，成為全球光伏行業(yè)三巨頭之一。

到了2005年，尚德電力更是一飛沖天，在無(wú)錫政府的幫助下，完成私有化。當(dāng)年12月14日在紐交所上市，當(dāng)日收盤時(shí)，每股達(dá)到34.02美元，施正榮也已186億美元的身價(jià)，成為2006年中國(guó)首富。

2006年尚德電力的股價(jià)達(dá)到40美元以上，施正榮以23億美元的財(cái)富，成為當(dāng)年的神話，由他帶領(lǐng)的無(wú)錫尚德成為全球四大光伏企業(yè)之一。

天有不測(cè)風(fēng)云，施正榮在2008年遭遇人生拐點(diǎn)。其財(cái)富飛流直下，至2012年下滑至30億元人民幣。2013年，尚德股價(jià)兩天暴跌38%，收盤價(jià)0.67美元，市值僅剩1.5億美元，美國(guó)Maxim集團(tuán)甚至將尚德股票的目標(biāo)價(jià)下調(diào)至0美元。

至此，施正榮用了7年時(shí)間賠光了186億身家，跌下神壇，一時(shí)間讓人唏噓不已。

作為全球光伏界的寵兒，手握世界領(lǐng)先的技術(shù)，為何會(huì)一落千丈，曾經(jīng)的神話為什么會(huì)走向破滅呢？其中不乏有以下原因吧

有人認(rèn)為尚德電力寄希望于政府，依附性大于獨(dú)立性。

當(dāng)然，尚德電力有彼時(shí)的發(fā)展，很大程度上得到了無(wú)錫政府的鼎力相助。從最初的提供場(chǎng)地，引入資金，在銀行擔(dān)保貸款，到后來(lái)的私有化上市，無(wú)時(shí)無(wú)刻都有地方政府的身影。這樣就使得一個(gè)脆弱的孩子在政府的襁褓下成長(zhǎng)起來(lái)，很難承受狂風(fēng)暴雨的侵襲。

有人認(rèn)為外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

正是由于政府的鼎力支持和光伏產(chǎn)業(yè)的造富神話，讓數(shù)千萬(wàn)人投入到這場(chǎng)掘金運(yùn)動(dòng)中。對(duì)于這種“科學(xué)家+地方政府+海外資本”可復(fù)制的模式，大家毫不吝嗇，爭(zhēng)相模仿，一擁而上，當(dāng)時(shí)，全國(guó)各地有600個(gè)城市，紛紛建起了光伏產(chǎn)業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)園。如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓整個(gè)行業(yè)走向狂飆突進(jìn)的畸形道路。

也有人說(shuō)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力差

施正榮不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，給人營(yíng)造的溫和、開放的氛圍，以致高管到中層的執(zhí)行力很差。

在施正榮主持的高管會(huì)議時(shí)，高層們經(jīng)常也是吵得一塌糊涂。施正榮太過“溫和”讓員工找不到主心骨，在思想上，也沒有成為尚德員工可以依賴的“靈魂人物”。

而我認(rèn)為更大程度上在施正榮個(gè)人原因，文化沖突較大。

施正榮對(duì)待文化有一定偏見。工作上，只要有一個(gè)老外在場(chǎng)，就要求高管們必須說(shuō)英文。在招人方面，他更鐘愛那些有跨國(guó)公司背景和海外生活經(jīng)驗(yàn)的高管，公司很多老人因此對(duì)其產(chǎn)生不滿，公司人心晃動(dòng)也是造成神話毀滅的重要原因之一。

施正榮是一個(gè)我行我素的人，他從不在乎別人的看法，上市當(dāng)天他對(duì)朋友說(shuō)：“從此以后，我再也不會(huì)去掙一分錢，我就花錢。”他曾花20萬(wàn)美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇，給自己買了十輛豪車，見不同的人開不同的車，由此可見虛榮心太強(qiáng)有多大的危害。

有人說(shuō)，施正榮和尚德是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的犧牲者。

作為行業(yè)前輩，尚德具有教科書般的教育意義。而施正榮也是雖敗猶榮，盡管尚德破產(chǎn)重組，但他在業(yè)內(nèi)的口碑甚好，更被尊稱為光伏教父，他的開創(chuàng)精神鼓舞著行業(yè)的后來(lái)者們。

也有人說(shuō)，施正榮是大騙子。他早已加入澳大利亞國(guó)籍，擁有中國(guó)綠卡，這個(gè)不務(wù)正業(yè)的“洋博士”，用光伏這個(gè)假概念騙中國(guó)政府的錢。

2012年9月，尚德破產(chǎn)前夕，無(wú)錫政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但條件是要用施正榮的個(gè)人資產(chǎn)做擔(dān)保。

“政府撐你，你自己要拿出一個(gè)目標(biāo)和態(tài)度來(lái)。”施正榮不是沒錢，有媒體爆料，他通過眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易，將尚德的大量財(cái)富轉(zhuǎn)移到自己名下。比如他幕后控制的亞洲硅業(yè)，獲得了尚德長(zhǎng)達(dá)16年期限、15億美元的無(wú)條件支付合約。

但施正榮的態(tài)度卻是袖手旁觀，他也許認(rèn)為企業(yè)快速做大就擁有了一種綁架政府的能力，“我有這么多的職工，你不救我，我就要關(guān)門”，于是這位當(dāng)年被英國(guó)衛(wèi)報(bào)評(píng)為“拯救地球50人”的男人拒絕了該方案。

再加上5.6億歐元的GSF反擔(dān)保造假事件，有人認(rèn)為，施正榮的企業(yè)家信用已經(jīng)徹底破產(chǎn)，在他有生之年，很難在中國(guó)市場(chǎng)上做成一單生意。

如今，昔日的中國(guó)首富施正榮，說(shuō)不上野心不野心，也談不上悲劇不悲劇，只是如今他的名片上印著：澳大利亞工程院院士和國(guó)家“千人計(jì)劃”特聘專家，排在最后的才是尚德電力創(chuàng)始人。

從一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)路人，無(wú)限風(fēng)光的光伏巨人，到掌門人黯然請(qǐng)辭，企業(yè)破產(chǎn)重整，尚德電力在短短數(shù)年內(nèi)的大起大落讓人唏噓，更給了我們血的教訓(xùn)。只有深諳市場(chǎng)規(guī)律，符合市場(chǎng)發(fā)展，才能把企業(yè)做大做好。

來(lái)源：搜狐