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ERP成本管理在企業(yè)整體業(yè)務中的思索

2015-12-16 13:20:39 中國會計報  點擊量: 評論 (0)
信息化的發(fā)展促使企業(yè)間的競爭日益加劇。為了生存和發(fā)展,越來越多的企業(yè)將計算機技術引入到企業(yè)生產、工作中來,利用信息技術整合內外部資源,變革管理思路,優(yōu)化企業(yè)的管理、生產,降低企業(yè)的成本,提升企業(yè)的
信息化的發(fā)展促使企業(yè)間的競爭日益加劇。為了生存和發(fā)展,越來越多的企業(yè)將計算機技術引入到企業(yè)生產、工作中來,利用信息技術整合內外部資源,變革管理思路,優(yōu)化企業(yè)的管理、生產,降低企業(yè)的成本,提升企業(yè)的競爭力。

ERP是一種面向企業(yè)整體業(yè)務的管理思想,可對企業(yè)內部所有環(huán)節(jié)進行有效地管理,在管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。

 

提供詳細的成本信息

解決多變的市場與均衡生產的矛盾。

由于企業(yè)生產能力和資源的限制,企業(yè)希望均衡地安排生產是很自然的事情,但是多變的市場對企業(yè)物料采購和資源安排帶來控制風險。ERP平臺提供生產計劃有兩個層次:主生產計劃和具體生產計劃。企業(yè)制訂生產計劃時,先制定主生產計劃,主生產計劃均衡地對產品或最終項目做出生產安排,使一定期間內生產總量和市場需求匹配,而不追求每個具體時刻上與市場需求相匹配。即使特定期間內每個具體時刻,需求發(fā)生很大變化,只要需求總量不變,就可能保持主生產計劃不變,據此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。解決以均衡的生產應對多變的市場的問題。

實現上下游作業(yè)成本的銜接。在ERP系統(tǒng)中,企業(yè)的制造過是一個緊密銜接的鏈條,需要鏈條上每個員工、每個部門和每個環(huán)節(jié)都來積極參與成本管理,以降低成本、提高產品競爭力作為目標。這樣,各上下游合理成本有機配合起來,杜絕顧此失彼、以偏概全,達到降本增效的目的。

提供詳細的成本信息。數據詳實、準確是成本分析、成本預測、經濟決策的基礎。

ERP系統(tǒng)不僅可以根據其生產特點和工藝流程確定成本對象,按步驟、品種、批別進行成本計算,還可以根據管理的需要得到各種決策支持信息;不僅可以按月,還可以按旬,甚至按日計算成本。總的來說,理論上ERP可以提供每一批每一步每一種產品每時每刻的成本信息。由業(yè)務前端根據成本動因生成的真實、詳細的數據,能夠對企業(yè)全部的生產經營決策提供依據。

 

ERP行業(yè)化仍在成長期

目前,世界范圍內對ERP的需求呈現出積極和旺盛的勢頭。世界500強企業(yè)中有80%的企業(yè)都把ERP軟件作為工作流程管理和決策的工具。傳統(tǒng)經濟行業(yè)在經過了一段時間的低調之后,開始爆發(fā)出強勁的競爭力。相對來說,傳統(tǒng)企業(yè)普遍更加重視企業(yè)自身的管理,對企業(yè)信息化管理提出了更高的要求:需要更好解決內部管理、客戶關系管理、供應鏈管理的問題。巨大的需求推動了ERP的增長和發(fā)展。同樣,ERP在我國也呈同出良好的應用和發(fā)展勢頭。隨著中石化等一批國內知名企業(yè)的ERP成功實施和應用,由ERP實施為企業(yè)帶來的先進管理思想正在被同行業(yè)企業(yè)所學習和效仿。一些中小型企業(yè)也開始紛紛引入ERP來幫助自身的企業(yè)信息化管理改革。

總體而言,我國ERP的行業(yè)化處于成長階段。其特點是,用戶的信息化基礎好,企業(yè)級的需求為主。同時,行業(yè)對生產制造管理等深層次的需求開始重視,行業(yè)化的需求開始顯現,并且變得日益重要。

在成長階段,ERP行業(yè)化主要體現為產品管理模式的行業(yè)化和研發(fā)的行業(yè)化。行業(yè)化的ERP產品和制造執(zhí)行管理系統(tǒng)、集散控制系統(tǒng)以及產品數據管理等產品實現了高度的集成,也形成了較為完善的二次開發(fā)基礎。

 

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責任編輯:大云網

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