徐州/銅山華潤電力有限公司位于徐州市銅山區(qū)柳新鎮(zhèn)內，公司總規(guī)劃裝機容量3280MW，一期工程建設2×320MW機組，于1996年9月和1997年5月建成投產(chǎn)；二期工程2×300MW機組于2003年2月28日開工建設， 分別于2004年6月11日和9月30日建成投產(chǎn)發(fā)電，三期工程兩臺1000MW機組分別于2010年6月22日和7月6日投入商業(yè)運營。

徐州華潤電力有限公司成立于1994年6月，由華潤電力投資有限公司、國投電力控股有限公司、江蘇省國信資產(chǎn)管理集團有限公司和徐州市華興投資有限公司按照35%、30%、20%和15%的投資比例共同出資興辦，負責彭城發(fā)電廠一、二期（4×320MW）機組的建設與運營。占地面積79.7萬平方米。

銅山華潤電力有限公司成立于2007年3月，由華潤電力工程服務有限公司、國投電力控股有限公司、江蘇省國信資產(chǎn)管理集團有限公司和徐州市華興投資有限公司按照54.5%、21%、14%、10.5%的投資比例共同出資興辦，負責彭城發(fā)電廠三期（2×1000MW）機組的建設與運營。占地面積24.2萬平方米。

火力發(fā)電廠電力技術監(jiān)督是提高發(fā)電設備可靠性和保證發(fā)電安全穩(wěn)定運行的重要基礎工作，是電力生產(chǎn)建設管理工作的重要內容之一。隨著電力事業(yè)的迅速發(fā)展和大容量、高參數(shù)機組在發(fā)電領域中的比重逐年增加，高、精、尖的設備和技術在電力行業(yè)得到廣泛應用。因而對實施技術監(jiān)督的技術和手段也提出了更高的要求。同時各級電力企業(yè)圍繞經(jīng)濟效益和社會效益二條主線，從事技術監(jiān)督工作的專業(yè)技術人員也要求掌握更多的知識，完成更多的工作。以往采用的傳統(tǒng)技術監(jiān)督手段，已無法適應現(xiàn)代電力系統(tǒng)的要求。這就需要不斷更新技術監(jiān)督手段，采用現(xiàn)代科學技術來提高技術監(jiān)督的管理水平，使技術監(jiān)督和企業(yè)的技術管理工作緊密結合起來。因此建立技術監(jiān)督信息化管理系統(tǒng)，并和生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)相結合，實現(xiàn)技術監(jiān)督的信息化、實時化、科學化管理就顯得尤為迫切。

一、發(fā)電企業(yè)基于生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的技術監(jiān)督管理平臺建設的背景

（一）發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展的需要

信息化建設可以顯著提高發(fā)電企業(yè)內部信息交流的速度和廣度，避免各級管理人員耗費大量時間用于信息收集和整理，提高決策的及時性和準確性，從而有效提升企業(yè)管理效率。電廠局域網(wǎng)絡的建設將分布在廠區(qū)內的數(shù)百個信息點以百兆以上的速率縱橫交錯連接在一起，實現(xiàn)了“溝通無障礙”；辦公自動化（OA）系統(tǒng)的應用實現(xiàn)了無紙化辦公；ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）應用軟件實現(xiàn)了電廠生產(chǎn)、經(jīng)營的流程化管理；生產(chǎn)實時監(jiān)控系統(tǒng)和PI數(shù)據(jù)庫的建設，為技術監(jiān)督支持系統(tǒng)平臺自動獲取生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)技術指標的自動計算打下了堅實的基礎，為技術監(jiān)督指標實時監(jiān)督，采用紅綠燈顯示，增強決策的及時性和準確性提供了可行性。

（二）發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督工作與信息化工作相結合的需要

以前技術監(jiān)督工作存在諸多困難：1）月度報表月底匯總、統(tǒng)計、上報；2）臺賬、資料自己保存，不能共享，時間長了，不易查找；3）牽涉專業(yè)多，資料多，匯總工作耗時。

為了實現(xiàn)各級技術監(jiān)督人員能夠隨時查詢生產(chǎn)全過程的技術監(jiān)督信息,達到技術、經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的共享，滿足項目公司內技術監(jiān)督業(yè)務集中監(jiān)控、分層管理、垂直監(jiān)督，建立健全項目公司技術監(jiān)督管理體系，減輕技術監(jiān)督人員日常數(shù)據(jù)上報的工作量，提高設備監(jiān)督效率，技術監(jiān)督工作必須與信息化工作相結合來才能實現(xiàn)以上功能。

（三）我司生產(chǎn)系統(tǒng)較多，技術監(jiān)督系統(tǒng)需要整合

由于我公司機組數(shù)量較多，投產(chǎn)時間不一，設備選型千差萬別，且各臺機組已經(jīng)進行過多次技術改造，生產(chǎn)統(tǒng)計工作繁重，現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表主要通過人工方式完成，工作效率低，統(tǒng)計實時性不高。本次技術監(jiān)督平臺建設擬通過計算機軟件系統(tǒng)，協(xié)助自動生成相關報表，提高工作效率。

目前，我公司已經(jīng)建立和使用了與生產(chǎn)相關的SIS系統(tǒng)、OOS系統(tǒng)、入廠采制化驗收管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、燃料全價值尋優(yōu)管理系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)、可靠性管理等系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都有一些反映生產(chǎn)營運的數(shù)據(jù)和指標，但各自獨立，只是反映生產(chǎn)營運活動的某一方面，難以對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)綜合分析，生成分析報表。

計算監(jiān)督指標的各項原始數(shù)據(jù)分散在PI、SCADA、ERP、OOS、FOS等各個系統(tǒng)中，要做技術指標監(jiān)督工作比較困難，大多數(shù)時候計算一個監(jiān)督指標值，就需要從多個系統(tǒng)摘取數(shù)據(jù)后，利用Excel進行計算，操作麻煩且效率低下?，F(xiàn)將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行整合，形成數(shù)據(jù)庫，需要監(jiān)控的指標定義好指標計算公式、參數(shù)，實現(xiàn)指標值自動取數(shù)與計算。根據(jù)技術監(jiān)督管理標準，對指標值進行紅綠燈狀態(tài)管理。對實時指標超限具有提醒功能；對日指標超限具有報警功能；并對顯示為紅燈的指標具有異常分析及處理功能。

（四）增強技術監(jiān)督工作競爭力的需要

本項目為華潤電力控股的試點項目，華潤電力控股有限公司胡敏總裁非常重視信息化建設，在不同場合予以強調，并提出信息化與標準化要結合起來，我們在本項目開發(fā)實施中盡可能落實這一方面的工作要求。我公司要通過此次監(jiān)督平臺建設，摸索一臺技術監(jiān)督綜合管理的新思路，給華潤電力控股有限公司內其他項目公司在技術監(jiān)督工作方面提供借鑒。

二、發(fā)電企業(yè)基于生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的技術監(jiān)督管理平臺建設的內涵和主要做法

徐州/銅山華潤公司以華潤控股戰(zhàn)略為引領，以組織體系為保證，以體制機制為引導，以企業(yè)文化為載體，借助信息化、智能化建設，運用精益化管理的科學手段，達到節(jié)能減排、提質增效的目的和提升徐州/銅山華潤的經(jīng)濟效益和社會效益，塑造良好的社會形象。

（一）以控股戰(zhàn)略為引領，全面推進技術監(jiān)督體系建設

根據(jù)華潤電力控股對徐州/銅山華潤的發(fā)展定位，作為華潤電力的標桿電廠，本項目為華潤電力控股的試點項目，通過信息化監(jiān)督設備運行狀態(tài)，技術監(jiān)督分析設備健康狀況，動態(tài)實施設備檢修技改管理，實現(xiàn)電力設備安全穩(wěn)定運行。

1、 確立指導思想

徐州/銅山華潤以科學發(fā)展觀為指導，全面落實通過信息化監(jiān)督設備運行狀態(tài)，技術監(jiān)督分析設備健康狀況，動態(tài)實施設備檢修技改管理，實現(xiàn)電力設備安全穩(wěn)定運行，全面推進技術監(jiān)督體系建設。

具體思路及研究方案如下：

（1）通過工具定制報表模版，通過報表系統(tǒng)進行發(fā)布。

（2）定義報表模版路徑、報表生成路徑、報表生成周期等。

（3）查詢所有報表的生成日志，對異常生成報表在日志中顯示，便于快速查找問題報表。

（4）可重新或手工生成報表。如遇到異常情況，用戶可操作報表生產(chǎn)工具進行補生成相應報表，或者由于數(shù)據(jù)變化，重新生產(chǎn)報表。

（5）根據(jù)用戶要求定義報表日、月、年生成，可定制時間段查詢。

（6）報表發(fā)布前臺需采用清晰的結構，便于查找報表。

（7）報表發(fā)布前臺提供報表在線查看功能，打開即通過網(wǎng)頁顯示報表數(shù)據(jù)。

（8）報表發(fā)布前臺提供報表下載功能，通過下載按鈕可將報表以excel格式保存到本地。

（9）系統(tǒng)提供B/S方式手工錄入功能，對于需要填報數(shù)據(jù)，通過web方式錄入，且可根據(jù)不同錄入用戶設置專業(yè)錄入賬號。

（10）經(jīng)濟指標競賽實時在線計算分配，配有人工核減后自動計算分配功能。

（11）實現(xiàn)重點監(jiān)控指標超限后報警功能。

（12）通過歷史定量數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，建立合適的數(shù)學模型，提高了事前預測和事后分析的能力。

（13）將我公司的所有關鍵生產(chǎn)指標進行編輯、整合、跟蹤及分析，用于發(fā)掘現(xiàn)存數(shù)據(jù)間深層次的關系，從而將原本割裂的數(shù)據(jù)整合起來，形成企業(yè)高層決策的基礎支持。

（14）實現(xiàn)建立各類技術監(jiān)督指標體系，包括技術監(jiān)督、安全、技術、設備等。

（15）促進實現(xiàn)以技術監(jiān)督目標管理為核心，以安全環(huán)保為前提，以設備管理指標為保障的生產(chǎn)營運格局。

（16）建立完善的技術監(jiān)督管理應用系統(tǒng)，滿足我公司技術監(jiān)督管理的需要。

（17）實現(xiàn)以經(jīng)營管理指標為目標，在安全運行的基礎上實現(xiàn)高效率、低成本的管理。

（18）實現(xiàn)技術監(jiān)督指標的管理、反饋、監(jiān)督、評價的實時化管理流程。

（19）高效推進對標管理工作。

（20）實現(xiàn)及時預警和報警，提高設備運行安全性及預防性。

（21）實現(xiàn)為公司KPI指標考核提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（22）建立完善的班組管理系統(tǒng)，按NOSA管理的要求實現(xiàn)班組管理的日常工作的記錄、統(tǒng)計分析及考核管理。

（23）系統(tǒng)需要具有工作流管理引擎，所有流程具有圖形化配置界面，方便對流程進行配置修改。

2、 堅持基本原則

徐州/銅山華潤技術監(jiān)督工作與信息化相結合的原則：

（1）促進技術監(jiān)督管理工作的標準化、規(guī)范化、精細化、高效化，真正為決策服務。

（2）實現(xiàn)各級技術監(jiān)督人員能夠查詢生產(chǎn)全過程的技術監(jiān)督信息，從而實現(xiàn)技術、經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的共享。

（3）實現(xiàn)項目公司內技術監(jiān)督業(yè)務集中監(jiān)控、分層管理、垂直監(jiān)督。

（4）實現(xiàn)項目公司標準技術監(jiān)督管理體系建立。

（5）減輕日常技術監(jiān)督人員的數(shù)據(jù)上報工作量，提高設備監(jiān)督效率。

（二）以組織體系為保證，夯實技術監(jiān)督系統(tǒng)平臺搭建基礎

徐州/銅山華潤建立健技術監(jiān)督系統(tǒng)平臺體系專項管理機構，明確工作職責，形成三級管理體系，并建立相應的協(xié)調機制，明確責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位，合力解決技術監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設中的重大問題，研究部署各項任務，推進工作的開展。

1、成立徐州/銅山華潤技術監(jiān)督系統(tǒng)平臺領導小組

領導小組由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任組長，技術總監(jiān)擔任副組長，技術支持部部長、發(fā)電部部長、綜合部部長擔任小組成員，是公司技術監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設的最高領導和決策機構。

2、成立徐州/銅山華潤技術監(jiān)督系統(tǒng)平臺工作小組

工作小組由公司技術總監(jiān)擔任組長，技術支持部副部長、發(fā)電部副部長、技術監(jiān)督聯(lián)絡人、各專業(yè)監(jiān)督專責人擔任小組成員，設立技術監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設辦公室，由技術監(jiān)督聯(lián)絡人協(xié)助組長組織、開展日常工作。 

3、成立各部門技術監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設工作組

各部門部長是部門技術監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設第一負責人，分管技術監(jiān)督工作的副部長主持技術監(jiān)督日常工作，建立以各專業(yè)工程師為成員的技術監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設工作組。從規(guī)章制度、考核獎勵、具體措施等方面制定一系列管理機制。

（三）整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，實施監(jiān)督

為方便各部門對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和報表需求，系統(tǒng)需要提供統(tǒng)一的報表自定義數(shù)據(jù)平臺，所有報表要能靈活定義數(shù)據(jù)源、計算公式及輸出格式，報表能自動生成。

通過對各項生產(chǎn)營運指標的監(jiān)控情況綜合統(tǒng)計分析及各種反應生產(chǎn)營運統(tǒng)計報表的分析，為各級領導生產(chǎn)營運決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)支持。

（1）建立數(shù)據(jù)倉庫，以采集實時數(shù)據(jù)，做到實時分析、監(jiān)督本系統(tǒng)數(shù)據(jù)源比較復雜，其中主要數(shù)據(jù)是PI實時數(shù)據(jù)，能將PI中數(shù)據(jù)取到并設置正確的公式，是數(shù)據(jù)倉庫建立成敗的關鍵，也是技術監(jiān)督的基礎保障。因此，建立一個穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)倉庫對系統(tǒng)建立和技術監(jiān)督管理意義重大。

a. 數(shù)據(jù)源維護：定義和維護數(shù)據(jù)來源，即定義各應用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心的接口關系；

b. 數(shù)據(jù)信息項定義：按數(shù)據(jù)分類定義數(shù)據(jù)平臺中的數(shù)據(jù)信息項，指定信息項的接口方式、接口關系（即指定其數(shù)據(jù)獲取方式—SQL取數(shù)、第三方計算提供（DLL）、公式計算、XML導入、WebService,Excel導入、手工輸入等）；

c.數(shù)據(jù)維護：按數(shù)據(jù)分類、根據(jù)定義的接口關系、獲取數(shù)據(jù)信息項數(shù)據(jù)，并可對獲取的數(shù)據(jù)進行在修正；

d.自動取數(shù)服務：系統(tǒng)建立Windows服務，根據(jù)定義的取數(shù)來源、周期，定時從數(shù)據(jù)源取數(shù),并根據(jù)數(shù)據(jù)項定義對數(shù)據(jù)進行計算處理。

e.報表注冊：對報表進行注冊登記、及其報表相關屬性的維護；

f.報表數(shù)據(jù)來源定義：定義和維護報表的數(shù)據(jù)來源，即定義報表的數(shù)據(jù)接口關系；

g.報表設計：所見即所得的報表設計方式。設計報表模板、根據(jù)報表數(shù)據(jù)源定義確定報表數(shù)據(jù)填充關系。與Excel的無縫接口；

h.報表輸出：給定報表輸出條件，根據(jù)設計的報表模板、報表數(shù)據(jù)來源和報表數(shù)據(jù)填充關系，獲取報表數(shù)據(jù)，填寫報表，最終生成Excel報表，并將其歸檔保存；

i.報表發(fā)布：報表保存后，經(jīng)過審批可以對外發(fā)布，供各管理層查閱。

 

（四）建立指標監(jiān)督體系，實現(xiàn)指標實時監(jiān)督、分析、報警功能

（1）技術監(jiān)督指標管理的核心思想

技術監(jiān)督指標管理通過對關鍵結果指標的量化分析，實時評價管理過程和行動計劃的執(zhí)行情況，尋找差距。指標管理采取體現(xiàn)持續(xù)改進的PDCA方法，將眾多的指標根據(jù)其重要性、應用的范圍與領域分成各種級別和類型，并找出它們之間的相互關系，形成一套完整的指標體系。將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標以各種量化指標層層分解到各級相關部門，形成流程化、直觀化和公開化的多級目標指標體系，分為廠級、部門級等，并明確指標跟蹤責任人，定期將完成值與目標值進行比較、評價、分析，制成各種形象直觀的圖表，以推動相關各級部門的管理績效評價和科學決策，激勵管理者提高管理效率，實現(xiàn)對管理過程的控制，預防經(jīng)營風險。

（2）制定技術監(jiān)督指標的原則

a. 反映管理要求

b. 提供決策依據(jù)

c. 可理解和計量

d. 結果準確性和真實性

e. 經(jīng)濟性

（3）技術監(jiān)督指標的執(zhí)行

a. 執(zhí)行和控制結合。

b. 業(yè)績和過程控制結合。

c. 責任分層：廠級、部門級。

d. 指標的制定過程征求執(zhí)行和控制部門意見，保證可行性。

（4）技術監(jiān)督指標報告

a. 通過計算機信息系統(tǒng)發(fā)布指標信息。

b. 通過匯報材料（雷達圖、晴雨圖、直方圖、折線圖）。

c. 定期編寫報告（統(tǒng)計報表、管理月報）。

（5）技術監(jiān)督指標管理方法

a. 以計算機信息系統(tǒng)為基礎，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。

b. 將指標管理和企業(yè)其它活動關聯(lián)，以提高指標管理的作用。

（6）技術監(jiān)督指標責任

a. 每一個指標指定：責任領導、責任部門、改進計劃

b. 所有數(shù)據(jù)有輸入人和確認人，其準確性由確認人負責，經(jīng)確認人檢查確認方可上網(wǎng)。

（7）技術監(jiān)督指標維護規(guī)定

a. 規(guī)定數(shù)據(jù)輸入時間、確認時間。

b. 過期未輸入者，系統(tǒng)自動產(chǎn)生郵件，發(fā)給相關責任人。

c. 規(guī)定交通燈評估標準（綠、黃、紅）。

d. 紅燈者，系統(tǒng)自動產(chǎn)生郵件，發(fā)給責任領導，通知其分析跟蹤，制定改進計劃。

（8）技術監(jiān)督指標跟蹤

a. 指標體系建立

根據(jù)管理的需要建立分級分類的指標體系，指標級別分為廠級、部門級、班組級、崗位級、員工級，周期最小到日、班。規(guī)定指標體系的各項指標相應的輸入人、確認人?？梢愿鶕?jù)管理的具體需對指標進行調整：新增、修改和刪除。

指標體系建立由指標卡維護、取數(shù)公式定義、指標比較定義、指標數(shù)據(jù)維護等功能實現(xiàn)。指標導航樹提供指標級別、指標類型、責任人、責任部門、指標集、亮燈狀態(tài)及指標數(shù)據(jù)來源六種模式，能夠方便的對指標數(shù)據(jù)進行查找管理。

b. 指標數(shù)據(jù)的輸入、確認

各項指標的輸入人、確認人在指標規(guī)定的時間內，對所負責指標的原始數(shù)據(jù)、目標值、同行比較值等數(shù)據(jù)進行輸入和確認，指標確認人需檢查核對數(shù)據(jù)的正確性。如果數(shù)據(jù)不對后可以通過郵件方式/短信的方式通知指標數(shù)據(jù)的輸入人，讓其修改，也可由確認人自己修改后直接確認。

根據(jù)指標值的數(shù)據(jù)來源定義取數(shù)接口及計算公式。輸入人根據(jù)指標取數(shù)接口和計算公式的定義從數(shù)據(jù)源取數(shù)，避免數(shù)據(jù)重復輸入，保持數(shù)據(jù)的一致性。日數(shù)據(jù)、班數(shù)據(jù)按照指標的計算周期進行定期自動計算。沒有取數(shù)來源的指標根據(jù)實際完成值在規(guī)定的時間內手工輸入系統(tǒng)或填入EXCEL文件再導入。

系統(tǒng)將通過郵件方式、短信和門戶的待辦事宜等方式通知指標的輸入人、確認人輸入、確認負責的數(shù)據(jù)。

c. 指標評價和對標管理

通過與目標值、標桿值、標準值比較，對指標的完成情況進行評分和亮燈（90分以上，優(yōu)，紫燈；80～90，良，藍燈；60～80，合格，綠燈；60分以下，差，紅燈。）指標可與多個標桿進行比較，找出與不同標桿的差距。指標分析人對報紅燈的指標進行原因分析，并將相關信息通知指標責任人，由指標責任人提出改進措施，實施整改，并將改進情況輸入系統(tǒng)。

d. 與EAM實現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈接

通過對指標與標桿的對比分析，查找差距，與EAM關聯(lián)，通知責任人實施改進，形成閉環(huán)管理。

e. 責任明確、實現(xiàn)KPI指標績效考核

責任到人，分析評價人與責任人分開，根據(jù)指標的完成情況和改進情況為KPI指標績效考核提供有效的考核依據(jù)。

f. 指標預警、報警

系統(tǒng)通過對指標的按監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)指標在一段連續(xù)的時間范圍內波動很大，系統(tǒng)將通過短信和郵件通知方式提醒指標相關負責人。如果系統(tǒng)對指標按周期統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)結果超出標定的范圍，將通過短信和郵件通知方式，及時發(fā)出報警信息給指標相關負責人。

g. 指標展示和統(tǒng)計分析

系統(tǒng)將實現(xiàn)指標管理日報、周報、月報統(tǒng)計；指標水平分析（按年月比較指標歷史最好值、歷史最差值、年度目標值、年度當前值、同行水平和標準水平）；同行比較（以蜘蛛圖的形式顯示同行比較分組情況）；標準比較；目標比較；同型機組比較；歷史比較（對某一指標值將現(xiàn)在值與歷史值進行對比顯示（數(shù)據(jù)表格、趨勢圖、棒圖））等。

（五）實現(xiàn)技術監(jiān)督管理標準體系建立

技術監(jiān)督體系建立包括組織機構、人員資質及技術標準的建立。技術監(jiān)督標準是技術監(jiān)督工作的重要依據(jù)與手段，在本系統(tǒng)中單獨列出一級欄目為監(jiān)督標準，在本欄目中有分為國家行業(yè)標準、華潤控股標準及我司內部標準3個子欄目，分別上傳至空間，供每一個專業(yè)技術人員查閱、學習。監(jiān)督體系一級欄目中分為組織機構的建立和人員資質兩個子欄目?？梢郧逦业矫宽棻O(jiān)督的每個專責人員。對于人員資質欄目，本系統(tǒng)有到期提前提醒功能，便于管理各項資質證書，不至于讓資質過期的情況發(fā)生。

（六）實現(xiàn)生產(chǎn)全過程監(jiān)督信息、數(shù)據(jù)的集成，及技術、經(jīng)驗的共享

以前，各專業(yè)技術監(jiān)督資料由專業(yè)自己保存，資料自己保存，不能做到資料共享，保存時間長了，不易查找，而且容易丟失。本系統(tǒng)將技術監(jiān)督動態(tài)、各項技術檢查報告、檢修、技改等各項資料均設有存儲地點，并具有檢索查找功能，使用起來非常方便。對于非專業(yè)技術人員要學習其他專業(yè)的技術資料，只要輸入關鍵字就可以找到相關的資料及相關經(jīng)驗、數(shù)據(jù),完全實現(xiàn)了共享。

（七）減輕日常技術監(jiān)督人員的數(shù)據(jù)上報工作量，提高設備監(jiān)督效率

月報管理是該系統(tǒng)的核心功能之一，該功能由各專業(yè)預制好的月報模板，模板中的各項指標數(shù)據(jù)與系統(tǒng)內相應的技術指標對接，到月底系統(tǒng)自動提取各指標數(shù)據(jù)，每個專業(yè)根據(jù)各自特點自行編輯，然后上傳。各專業(yè)上傳完畢，系統(tǒng)自動合并成完整的技術監(jiān)督月報。如果缺少任一專業(yè)的技術監(jiān)督文檔，系統(tǒng)會等待直至全部上傳完畢再合并。上傳完畢后由技術監(jiān)督聯(lián)絡人發(fā)起審批流程，電子流程走完后，直接上傳至控股公司，流程清晰明了，極大的節(jié)約了技術人員的時間。

因為檢修異常不符合項和異動管理在技術管理中應用較多，且不易管理，本系統(tǒng)中專門設置了欄目。主要是設置了電子流程，且系統(tǒng)具有即時通知功能。一旦批準通過后，系統(tǒng)自動通過內部郵箱（短信、微信）發(fā)送報告到全體技術人員，讓大家及時知曉，迅速、便捷。為發(fā)起人節(jié)省了大量的跑手續(xù)時間，且通知到各位技術人員的時間具有可追溯性。極大的提高了管理效率。

（八）對于存在的問題，均要閉環(huán)管理

閉環(huán)管理是技術監(jiān)督工作中重要的管理手段。在本系統(tǒng)中，非常重要的一環(huán)，就是對異常、上級檢查問題、監(jiān)督預警及提示、反措的執(zhí)行等各項監(jiān)督中，只要存在有與標準有差異的地方，均做到與EAM形成聯(lián)系，做到工單、整改、驗收閉環(huán)管理。逐步做到現(xiàn)場設備管理符合標準要求。

三、發(fā)電企業(yè)基于生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的技術監(jiān)督管理平臺建設的效果

（一）管理效益提升明顯

極大的節(jié)省了各專業(yè)技術人員的查閱資料、技術指標監(jiān)督、手續(xù)流程等方面的時間。

1、依托生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)監(jiān)視發(fā)電設備的主要監(jiān)測參數(shù)、化驗、試驗項目數(shù)據(jù)異常變化或超標情況。

2、建立專門技術檔案、管理檔案、規(guī)章制度、資質管理等歷史庫，以供全廠人員查詢。

3、利用實時信息系統(tǒng)，建立技術監(jiān)督歷史數(shù)據(jù)庫。以便技術監(jiān)督人員進行設定和分析處理。

4、匯總原有信息系統(tǒng)中的各類技術監(jiān)督信息，使技術監(jiān)督相關人員全面掌握技術監(jiān)督工作狀況。

5、設備參數(shù)發(fā)生異常時能突出顯示，及時預警，提高安全性。

6、工作報表自動取數(shù)、計算、生成、審批及發(fā)布全過程流程化管理，大大提高人員工作效率和數(shù)據(jù)的可追溯性。

7、利用圖表作為輔助工具，豐富了技術監(jiān)督人員的管理手段。

8、技術監(jiān)督指標自動計算與監(jiān)控，異常指標實現(xiàn)原因分析、消缺處理、關閉全過程閉環(huán)管理。

（二）安全效益明顯提升

本系統(tǒng)重點做到了實時監(jiān)督、及閉環(huán)管理功能，對設備的安全措施得到了牢靠的落地。極大的提高的設備的安全。

（三）輻射控股各項目，彰顯行業(yè)效益

本項目為控股公司的試點項目，且在管理效益、設備安全效益上均得到了明顯的提升。目前，控股范圍內幾家發(fā)電企業(yè)已到我司進行學習，準備上本系統(tǒng)。從而顯現(xiàn)出本系統(tǒng)在控股范圍內帶來的行業(yè)效益。

基于實時數(shù)據(jù)的生產(chǎn)報表與技術監(jiān)督管理系統(tǒng)借助先進的信息化手段，建立了一套完整的技術監(jiān)管體系，并將火力發(fā)電廠的技術監(jiān)督工作在該平臺上進行管理，通過該平臺可以保障企業(yè)的技術監(jiān)管工作做到及時高效，實現(xiàn)監(jiān)控生產(chǎn)運營報表管理、問題自動跟蹤、指標自動計算與分析、設備狀況自動預警、五星班組管理等技術監(jiān)督工作管理目標，提升火力發(fā)電企業(yè)的技術監(jiān)督管控水平，成為發(fā)電企業(yè)集團下屬項目公司建立日常技術監(jiān)督工作的管理平臺。（此專文摘自《電力設備管理》雜志文庫，專文主創(chuàng)單位：銅山華潤電力公司）

 

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