李杰

(東莞達(dá)利機(jī)電安裝有限公司  523020)

摘要: 隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)如果想獲得發(fā)展，就一定要在一樣的競爭環(huán)節(jié)中優(yōu)勝于別的企業(yè)。對于中國的電力企業(yè)的發(fā)展，也是存在一定競爭的。電力項目投產(chǎn)發(fā)電的前提條件是需要保證電力項目施工管理與程序的成功實施，因此需要增強(qiáng)電力項目建設(shè)工程施工的管理工作，對施工工程實施合理的規(guī)劃，加強(qiáng)施工管理，進(jìn)一步對施工的質(zhì)量與進(jìn)度實施保障。

關(guān)鍵詞: 電力建設(shè)工程;施工進(jìn)度;管理措施

引言

電力項目工程施工屬于繁雜和龐大的施工系統(tǒng)，在施工經(jīng)過中，存在相對多對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度導(dǎo)致影響的原因。所以我們一定要加強(qiáng)進(jìn)度管理意識，擬定科學(xué)的進(jìn)度計劃，并加以有效落實，這樣來完成電力工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮優(yōu)良效益奠定基礎(chǔ)。

1、電力項目工程進(jìn)度管理的影響原因分析

1.1設(shè)備材料原因的影響設(shè)備材料對施工進(jìn)度管理的影響表現(xiàn)在2個方面:首先，施工中制作設(shè)備的效率會影響施工進(jìn)度，施工中應(yīng)用的設(shè)備常常都是提前訂購的，供應(yīng)商假如不可以及時在開工以前把供應(yīng)做好，就會影響施工的開工，使工期拖延。其次是施工中材料與設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題更換的時間成本。在施工中有時候設(shè)備與材料會檢驗出質(zhì)量問題，特別是施工材料，這種狀況特別常見，這時候就要實施更換，還也許會導(dǎo)致返工，這一定會耽誤非常多的時間。

1.2設(shè)計原因

在電力項目工程的建設(shè)中，設(shè)計原因是最直接的影響原因。施工的整個過程就是把圖紙上的設(shè)計付諸于實踐的經(jīng)過，在這個經(jīng)過中設(shè)計一旦有變動，整個項目的施工都要隨之改變，更有甚者，會造成項目停工，使施工的成本增加。就現(xiàn)在中國的電力項目建設(shè)的狀況來說，施工單位因為參照了不合理的設(shè)計而在施工階段出現(xiàn)停工的情況經(jīng)常見到，對于整個項目的進(jìn)度導(dǎo)致了直接的惡劣的影響，給施工單位導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3人為原因

在現(xiàn)在的電力項目建設(shè)中常由于部分非自然的原因影響項目的進(jìn)度管理，人為的原因嚴(yán)重影響了項目的進(jìn)度。第一，工程施工中部分單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)與技術(shù)不夠，造成在施工中存在非常多不安全的原因。而且施工單位缺少應(yīng)用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗與技術(shù)，質(zhì)量不能得到保障的同時項目進(jìn)度也嚴(yán)重受到妨礙。第二，影響電力項目進(jìn)度的人為原因是施工單位的組織管理不當(dāng)，機(jī)械配置的不合理，勞動力調(diào)配不合理，還有布局設(shè)計不合理都會影響項目施工的進(jìn)度，阻礙了電力項目建設(shè)施工的進(jìn)度管理的發(fā)展，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

2、電力工程項目施工的進(jìn)度管理策略

2.1擬定進(jìn)度管理的計劃

電力建設(shè)工程的進(jìn)度管理需要有一個清楚的進(jìn)度計劃安排與合理的進(jìn)程管理，按照有關(guān)部門的職能，擬定出對應(yīng)的管理措施，打造一個明確分工、明確管理、明確責(zé)任的管理模式。其中施工方要全面認(rèn)真的分析電力建設(shè)工程的整體規(guī)模、施工難度、工程規(guī)范、施工環(huán)境、停電安排，配置資源等狀況，科學(xué)的選擇出工程施工的最好時期，對工程的每一道工序與環(huán)節(jié)都要實施合理的配置，例如在安裝電氣時，要先依據(jù)建設(shè)工程的吊裝設(shè)備、構(gòu)造支架、試驗、調(diào)試、電纜敷設(shè)、最后試驗、對芯接線等工作程序做出科學(xué)的工作計劃，優(yōu)先選取經(jīng)濟(jì)、高效、經(jīng)濟(jì)的工藝與科學(xué)技術(shù)，爭取在確保施工質(zhì)量的前提下，讓施工的周期盡可能的縮小，而且在施工經(jīng)過中要根據(jù)現(xiàn)實狀況對施工程序做一個合理的改動與調(diào)整。為了整個工程標(biāo)準(zhǔn)可以獲得詳細(xì)有效的落實，還要建設(shè)專門的管理部門對工程的進(jìn)度實施監(jiān)督與檢驗，使得整個工程不會發(fā)生嚴(yán)重的錯誤。

2.2增強(qiáng)對項目建設(shè)施工進(jìn)度的監(jiān)督和檢驗

考核施工單位施工能力的一個綜合性指標(biāo)是施工進(jìn)度，是在確保項目建設(shè)質(zhì)量前提下衡量工期的指標(biāo)增強(qiáng)對項目建設(shè)施工進(jìn)度的督促和管理能夠使項目建設(shè)的效率有效的提高，確保整個項目在計劃的時間內(nèi)完工。一旦電力項目的竣工超過了雙方合同規(guī)定的期限，不單單是損耗了一些的人力、物力與財力資源，還會直接關(guān)系到企業(yè)的社會形象，甚至?xí)蛊髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。現(xiàn)在中國大部分電力企業(yè)內(nèi)部都疏忽了項目建設(shè)施工進(jìn)度監(jiān)督和檢驗的必要性，沒有產(chǎn)生科學(xué)統(tǒng)一的監(jiān)督檢驗機(jī)制，為項目建設(shè)埋下了安全隱患，在不然程度上對施工進(jìn)度形成了相對大的消極影響?？梢?，完善項目建設(shè)施工進(jìn)度的管理和檢驗機(jī)制是增強(qiáng)項目施工進(jìn)度的必然要求，能夠使安全隱患有效的排除。

2.3對施工進(jìn)度實施全過程控制

在電力建設(shè)項目工程施工開始前，即需要對其實施深入的分析，內(nèi)容要涵蓋到項目復(fù)雜流程、項目詳細(xì)的狀況等，并這樣為基礎(chǔ)來把工期計劃編制好。在施工經(jīng)過中，需要把施工階段的工期控制工作做好，嚴(yán)格依照進(jìn)度計劃來展開工作，如果發(fā)生突發(fā)問題，需要及時實施補(bǔ)救，防止施工進(jìn)度受到不良的影響另外，對于項目的施工進(jìn)度，需要把項目進(jìn)度改變狀況跟蹤好，這就需要監(jiān)理人員的管控，一點(diǎn)要保證施工能夠依照進(jìn)度來進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和項目狀況存在出入，就需要實施深入的分析和調(diào)整，使外界原因?qū)τ陧椖窟M(jìn)度的影響降低。

2.4處理好項目進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對項目施工經(jīng)過中全部環(huán)節(jié)實施全面的監(jiān)督與管理，監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量與投資的控制是嚴(yán)密相連的一個整體，不可以由于強(qiáng)調(diào)一個原因而疏忽另外的原因。但在項目施工經(jīng)過中，在某些狀況下，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師要本著對項目認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以法律、法規(guī)與合同條款為根據(jù)，嚴(yán)格掌握項目建設(shè)質(zhì)量，在確保項目質(zhì)量的前提下，使用合理的措施，使項目施工進(jìn)度加快。假如沒有項目質(zhì)量控制作為前提，項目進(jìn)度控制就失去了該有的意義。監(jiān)理工程師在把握項目建設(shè)質(zhì)量的同時，要依據(jù)項目建設(shè)的詳細(xì)狀況，主動協(xié)助施工單位，幫助施工單位出主意、想方法，使用控制和協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，把項目進(jìn)度趕上去，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。

2.5對施工組織設(shè)計實施審批

施工組織設(shè)計是項目施工的指導(dǎo)性文件，它反映了施工企業(yè)在項目施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法和進(jìn)度控制方法，是施工企業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師要對施工組織設(shè)計中的施工方案、方法、措施和施工機(jī)械設(shè)備的選用狀況實施審閱，看各施工階段的時間安排是不是跟工期總目標(biāo)的要求相符施工工序是不是跟工藝要求相符，和人員、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是不是協(xié)調(diào)，每一項施工方案、施工方法是不是和施工單位的施工經(jīng)歷與技術(shù)水平相適應(yīng)等，并結(jié)合項目建設(shè)的現(xiàn)實狀況，分析方案的可行性如果方案妥，則要向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議與要求，保證施工方案正確可行，并作為項目施工進(jìn)度控制的根據(jù)，做到每一個環(huán)節(jié)、每一項項目都有進(jìn)度根據(jù)。

3、結(jié)語

電力項目工程施工進(jìn)度管理是保證電力項目在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)的關(guān)鍵方法。所以，電力企業(yè)要注重計劃的擬定與目標(biāo)的確定，把技術(shù)、組織與經(jīng)濟(jì)的支持做好，找到正確的控制進(jìn)度的主要點(diǎn)，全面完成電力施工單位的進(jìn)度管理的效度。使各部門之間的相互干擾減少，以確保電力施工工程的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)得到最大的利潤，達(dá)到電力項目建設(shè)工程的質(zhì)量和利潤的雙贏。

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