一、項目施工過程中的工程造價控制具體實施

1.1改變電壓場所的項目施工

項目施工依據(jù)設計圖樣，進行構造工程實體施工。施工過程中消耗時間長，造價控制工作量多，同時要注意政策影響帶來的土地價格波動對預算的調整。

1.2施工合同的控制

施工的合同具有法律特征的保護性，這種保護性賦予了它為工程項目的結算、工程價款的撥付等相關于工程造價款項提供依據(jù)的權利。合同規(guī)定了承包雙方責任，提前推敲合同當中的文字內涵，透徹把握合同條約實質，依照招標文件上約定條款同步分析是必要且必須的。在合同的條款中，采集完備的材料，排除含糊之詞，確保合同的正規(guī)性使得合同順利執(zhí)行。

1.3工程變更的管控

項目施工進程中，施工圖樣的動態(tài)變化時常導致土建造價的抬高。必要的幫助雙方把握好施工前的審核工作，控制工期。此外如果臨時變更項目，能夠發(fā)揮更好的效果，便應該靈活處理。綜上所述，在施工前強化相關管理安全工作，才可以減少價格變動帶來的影響，進而工程順利進行。

1.4工程資源的管控

材料資源是工程項目造價核心，項目造價的基本是追尋合理資源價格。資源采購過程中，把好質量關，更要主動分析價格變化，清晰地判斷結算依據(jù)，是成本與造價相適宜，進而達到削減成本的目的。

1.5現(xiàn)場簽證的加強管控

現(xiàn)場簽證基本工作，是減量的重要依據(jù)。對施工方而言，珍視工程簽證這一個工作，施工方責無旁貸。發(fā)揮簽證積極性，施工中做好簽證工作，達成現(xiàn)場管理與后方呼應的價值。依據(jù)業(yè)主的一些要求，做好工程變更手續(xù)。為防止工程變更時引發(fā)簽證不穩(wěn)定，尤其是不空開工程，必須以圖樣為依據(jù)，防止當結算時產生無法解決的并且是有害于施工方的簽證糾紛。面對改變的簽證，必須多多留意，提升造價水平的效率。

1.6合理安排人工費用

人工費用聯(lián)系到工作人員的根本利益，人則是施工的關鍵與保證，工程中引起的特殊情況和市場經濟的波動。工人實際能力的差異也決定了費用的高低，人工費用是情況最為繁雜的工程造價指標，保持順暢的信息溝通是必須的，同人工技能與價位的比例也要納入到考慮范圍，經過再經過科學方法的計算，權衡了各方面的利與弊之后實現(xiàn)最終的利益最大化。內因與外因共同決定了最終的成效。除上述的內容之外，企業(yè)在工程施工進程中必須考慮到人力市場經濟因素，同時也需要考慮企業(yè)自身人力因素。而企業(yè)自身人力因素主要體現(xiàn)在企業(yè)對于人力資源的管理和對于職工技術能力的培養(yǎng)上。而職工技術水平的提高直接地提升了工作效率，增加了單位勞動力的必要勞動時間，間接地為公司精編人員提供了機會。同時，盡可能的在成本控制范圍內購進先進的工作設備的先進程度很大程度上影響了人工費用。提高職工技能水平并采購成本范圍內的先進設備，可以有效地控制人工成本，達到合理利用人工費用的目的。

1.7資金支付的管控

要派專業(yè)人員管理工程合同價款的支付，依照項目的進程有步驟有計劃的執(zhí)行相應的規(guī)章要求，對于那些回收利用率很高的資金可以打時間差進行其他的經濟活動實現(xiàn)資產增值，還可以憑借施工進程采購的相關專業(yè)材料，縮短資源、材料的儲備時間，進而使得資金的占空置時間大大降低，與此同時還削減了施工期間由于貸款產生的利息成本。我們知道，一旦資金過早的到位了，就會產生“浪費”現(xiàn)象;相反的吐過資金遲遲到位不足，就可能造成延誤。合理的評估，準確的把這一個平衡度，做到資金井然有序的控制與使用，就能夠提高工作的成效。

二、結束語

綜上所述，無論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的技術層，職責意識與責任意識在管控土木建設工程造價時是必須且必要的。具體分工上，管理層注重統(tǒng)籌、監(jiān)督;造價控制技術人員注重經濟效益。雙方在做好信息交互的同時，造價控制人員更應該主動與有關的施工技術人員做好溝通交流工作，積極地學習相關知識。最后，只要在項目施工過程中積極地去探索市場經濟規(guī)律、尋找最適價格、總結造價規(guī)律，企業(yè)就能更好地完成工程造價任務，為提高資金的社會效益和經濟效益貢獻一份力量。

作者：劉春梅    單位：寧夏瑞衡工程造價咨詢事務所有限責任公司