SAP的ERP系統(tǒng)就很好的證明了電力企業(yè)對ERP的需求。

       綜上所述，ERP與EAM實際上完全是兩套不同的管理思想與管理系統(tǒng)，有著不同的目標和手段，事實上并不存在誰挑戰(zhàn)誰的說法。如果一定要說誰挑戰(zhàn)誰，那也許是EAM與ERP廠商在共同爭取用戶有限的信息化預算過程中使用的輿論手段而已。但是如果從二者的未來發(fā)展趨勢來看，如果二者能夠融合在一套系統(tǒng)當中，那就另當別論。這也正是另一爭論即“EAM是ERP的一個子模塊”或者“EAM與ERP將走向融合”說法的起源。

      EAM與ERP將走向融合？

       據計世資訊調查，目前大部分企業(yè)仍然通過ERP或財務軟件來行使資產管理軟件的部分功能。的確，正如恩達國際中國區(qū)總經理田立新指出的，“ERP是企業(yè)資源計劃的縮寫，EAM是企業(yè)資產管理的縮寫，可以看出，資源這個概念要大于資產，這也是有些人說EAM是ERP的一個子模塊的原因，比如SAP、Oracle等，他們的ERP模塊就有PM資產管理模塊，畢竟所有的企業(yè)都是有資產的。無論說ERP是EAM一個模塊，還是EAM是ERP的一個模塊都沒有錯誤，誰大誰小，誰包容誰都沒有關系，重要的是對企業(yè)來說，那塊業(yè)務是最重要的。”是不是如果在ERP中加入簡單的EAM功能即可滿足其原有客戶群的需要，而在EAM中加入部分ERP功能，則可以讓資產密集型用戶使用ERP系統(tǒng)的功能呢？由此，關于ERP與EAM是互補關系的說法也出現(xiàn)在了各種信息化媒體。

       他們甚至這樣描述它們的互補性：在一個企業(yè)中，ERP給出了要在某一時間開動某一設備從事某項生產加工活動，并且適時調遣來了相應的操作人員、必要的原材料和半成品、必要的輔助工具，但是到了規(guī)定的時刻，這臺設備能否如期正常啟動、投入工作，這是EAM的功能。EAM就是利用信息技術手段，通過積極主動的預防性維護和預測性維護，保證設備資產處于高可用性狀態(tài)。

       與ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門較少（設備管理部門為主）、牽涉流程簡單（設備的維護、備品備件的采購與庫存等）、投資規(guī)模較小、實施周期較短、投資回報較快的特點。EAM對企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在改善工人的安全保障，促進規(guī)程的執(zhí)行；減少停產時間；控制維護及維修費用；降低備件庫存和備件成本；提高采購效率；更有效地配置生產設備，人員和其他資源。海頓新科總經理李鵬曾經表示，EAM系統(tǒng)不但能降低25%的維修費用，同時也能改善設備的利用率、生命周期及工作效益。

     “EAM關注企業(yè)維修與備件管理，而與這兩項內容相關的很多工作，比如機器設備的年檢、潤滑、個別行業(yè)對管道的檢查等工作是與現(xiàn)金流無關的，在這種情況下，以財務為核心的ERP系統(tǒng)是無法覆蓋所有的資產管理環(huán)節(jié)的，所以上EAM系統(tǒng)是非常必要的。”北京海頓新科技術有限公司首席顧問馮丙強曾說，“很多已經引入ERP系統(tǒng)的流程性企業(yè)，之所以又迫切的要上EAM系統(tǒng)，正是因為EAM和ERP所關注的方面不同。”那么是不是存在一種可能，即未來的ERP與EAM將走向向融合呢？ 

       雖然有人認為EAM與ERP在走向融合，但好比一所綜合醫(yī)院，雖然科室齊全，醫(yī)療水平也不低，但畢竟不如?？漆t(yī)院專業(yè)。EAM和ERP雖然已經成熟，然而他們二者都不是靜止的一成不變，隨著世界信息化技術以及企業(yè)管理本身的不斷發(fā)展而還在不斷的演進著。如果我們靜拋離所有這些爭論，單純從二者未來發(fā)展的角度來去考慮，二者走向融合似乎也并非沒有可能。恩達國際中國區(qū)首代田立新在與記者交流時提出，恩達國際認為EAM的未來發(fā)展有兩個方向，一是實現(xiàn)向上與管理層的兼容，即與ERP的兼容；二是實現(xiàn)與生產層的兼容，即與生產現(xiàn)場的兼容。他還透露，他們目前主要通過與ERP廠商的合作實現(xiàn)向上的兼容，而向生產現(xiàn)場的兼容，則通過SDM（即服務遞送管理）實現(xiàn)資產管理向生產層的集成。

那么，融合也好，兼容也罷，無論采取哪種方式，談到最后都未免會歸入到整個信息化產業(yè)的游戲規(guī)則這樣更為宏大的話題。EAM與ERP的關系扯來扯去，實際上也還是EAM與ERP供應商們彼此競爭的商業(yè)策略罷了，用戶們的疑惑不止，不過是進入了某些供應商設下的、在他們意料之中的“商業(yè)圈套”。正如醒世者所說，每一個事件背后都包藏著一個自私的真相。