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珠海供電局:兩冊(cè)落地“加減法”

2013-12-02 14:14:58 南方電網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
11月18日,跋涉一段山路后,珠海供電局輸電管理所線路四班班長劉錦湖停在一座桿塔下,開始PDA定位,然后對(duì)照作業(yè)表單逐項(xiàng)操作,包括外圍檢查沿線環(huán)境、桿塔本體、絕緣子、金具、導(dǎo)地線及附件,塔基周圍檢查桿
    11月18日,跋涉一段山路后,珠海供電局輸電管理所線路四班班長劉錦湖停在一座桿塔下,開始PDA定位,然后對(duì)照作業(yè)表單逐項(xiàng)操作,包括外圍檢查沿線環(huán)境、桿塔本體、絕緣子、金具、導(dǎo)地線及附件,塔基周圍檢查桿塔基礎(chǔ)、桿塔本體等,做好記錄,拍照存檔。這是輸電管理所架空線路專業(yè)推行兩冊(cè)后日常巡線現(xiàn)場的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”。

  “以往巡線大多憑經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在巡線憑作業(yè)表單,這樣更加規(guī)范化,精細(xì)化,效果更好。”據(jù)劉錦湖介紹,兩冊(cè)在班組落地是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程,這當(dāng)中既做減法,也做加法。

  減法:歸納7類“大表單”

  對(duì)只有10名成員的線路四班來說,推行兩冊(cè)的過程是一場真實(shí)“歷練”。試行兩冊(cè)初期,該班組也走過一段“彎路”。在修編作業(yè)表單時(shí),沒有現(xiàn)成模板可借用,大家就依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)編寫,結(jié)果表單越來越多,造成查找費(fèi)時(shí)的后果。這顯然不是推行兩冊(cè)的初衷。大家分析后發(fā)現(xiàn),表單多、難查找是因?yàn)榉诸惒粔蚩茖W(xué),遂決定實(shí)施減法,重新梳理歸類。

  按照作業(yè)類型,班組將原有38份作業(yè)表單縮減歸納為巡視類、測(cè)試類、維護(hù)類等7份“大表單”,涵蓋48小類作業(yè)。以巡視類為例,就是將日常巡視、防風(fēng)防汛巡視、高溫巡視等10小類作業(yè)統(tǒng)一劃歸在同一份大表單中。

  “大表單”內(nèi)容豐富,操作方便。班組當(dāng)天要去處理線下高桿植物,接到任務(wù)的員工先在7份作業(yè)表單中找出維護(hù)類作業(yè)表單進(jìn)行打印,然后在“樹木砍伐”選項(xiàng)后打鉤,做好對(duì)應(yīng)的作業(yè)前準(zhǔn)備,到達(dá)現(xiàn)場后再一一對(duì)照落實(shí)作業(yè)步驟、標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等,整個(gè)過程規(guī)范有序。

  “班里年輕員工比較多,以往作業(yè)時(shí)會(huì)擔(dān)心自己經(jīng)驗(yàn)不足而漏掉什么重要環(huán)節(jié),現(xiàn)在有‘考慮周全’的作業(yè)表單作為‘貼身指導(dǎo)’,心里踏實(shí)多了。”新員工小趙很有感觸。

  據(jù)了解,該班組已將日常巡視作業(yè)表單納入PDA管理,無需打印,使流程得到進(jìn)一步簡化。

  加法:不斷完善共同提升

  “老板,注意看管好那些塑料膜,不要掛到線路上。”巡線工小林仔細(xì)叮囑桿塔附近的魚塘老板。初冬氣溫驟降,魚塘開始撐起塑料大棚過冬,不時(shí)飄飛的薄膜碎片成為線路隱患。

  巡線結(jié)束,小林將作業(yè)資料及發(fā)現(xiàn)的隱患問題錄入系統(tǒng),“這些問題會(huì)被分析整理,以進(jìn)一步完善作業(yè)表單。”

  班組成員既是兩冊(cè)的執(zhí)行者,也是檢驗(yàn)者,在實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題,修正完善,使兩冊(cè)的適用性得以持續(xù)提升,從而更好地指導(dǎo)工作。這就是推行兩冊(cè)的加法。

  線路四班現(xiàn)有員工10人,負(fù)責(zé)14回線路的運(yùn)行維護(hù)、檢修及管理工作,包括定期巡視、特殊巡視、接地電阻測(cè)試、紅外測(cè)溫、登塔檢查、交叉跨越測(cè)量、檢修、驗(yàn)收、設(shè)備臺(tái)賬管理和維護(hù)等。大家在做好本職的同時(shí),積極反饋問題,推進(jìn)兩冊(cè)應(yīng)用。據(jù)了解,針對(duì)反饋與建議,線路四班已先后兩次修改缺陷處置流程,增刪節(jié)點(diǎn),效果良好。

  以線路四班為代表,目前整個(gè)輸電專業(yè)已順利實(shí)現(xiàn)兩冊(cè)落地。據(jù)輸電管理所負(fù)責(zé)人介紹,下一步將進(jìn)一步深化兩冊(cè)應(yīng)用,尤其在生產(chǎn)計(jì)劃方面。具體舉措包括成立由各班組副班長參與的兩冊(cè)推進(jìn)小組,負(fù)責(zé)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),分享經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一意見,承接上級(jí)任務(wù),互相監(jiān)督檢查,敦促班組完善兩冊(cè),實(shí)現(xiàn)共同提升。

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責(zé)任編輯:和碩涵

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