報載：今年以來，鹽城供電500千伏變電運檢中心繼續(xù)打牢核心技能基礎(chǔ)，抓住業(yè)務(wù)模型轉(zhuǎn)型機遇，提升新業(yè)務(wù)作業(yè)能力，學習和推廣變電站一鍵順控、智能巡檢等數(shù)字化的應(yīng)用成果，穩(wěn)步推進變電運檢中心全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，為打造作業(yè)自主、安全可控、技能過硬、創(chuàng)新高效的全業(yè)務(wù)核心班組添磚加瓦。

我們知道，班組是企業(yè)的細胞，是各項工作的最小生產(chǎn)單位;班組建設(shè)更關(guān)系到人才孕育培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展壯大。為確保班組核心業(yè)務(wù)“研究透”“干得精”，常規(guī)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)“干得了”“管得住”，他們走好人才自主培養(yǎng)之路，著力打造檢修人才梯隊，根據(jù)人員技能水平現(xiàn)狀，分層分級制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)培訓計劃，組建專業(yè)團隊，創(chuàng)新“微課堂”“徒弟講、師傅評”“廠家云課堂”等授課模式，常態(tài)化開展技術(shù)交流學習、典型案例分析培訓，不斷夯實核心班組建設(shè)基礎(chǔ);他們專業(yè)專注抓培訓，不放松，分層分級制定針對性培訓方案，培養(yǎng)變電運檢人員快速全面掌握常規(guī)運維業(yè)務(wù)等14個專業(yè)126項業(yè)務(wù)，全力打造能治設(shè)備“疑難雜癥”的“專科醫(yī)生”和能治設(shè)備“百病”的“全科醫(yī)生”，實現(xiàn)“一專多能”,著力培養(yǎng)一支風險意識強、業(yè)務(wù)能力全、技能水平高的全能型檢修隊伍;他們還高度重視500千伏變電設(shè)備A/B類檢修業(yè)務(wù)屬地化和班組核心能力提升的高標準新要求，深入分析自身短板不足，積極響應(yīng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化改革，高質(zhì)量推進500千伏設(shè)備運檢自主實施, 將全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)與日常生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合、與提升員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合、與促進生產(chǎn)技術(shù)革新相結(jié)合，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)自主化、核心技能專業(yè)化、作業(yè)行為標準化、業(yè)務(wù)能力精湛化。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司500千伏變電運檢中心努力推進全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗，緊緊圍繞“核心業(yè)務(wù)自主實施”的中心任務(wù)，不斷給出全業(yè)務(wù)全自主核心班組建設(shè)成果，打造全業(yè)務(wù)核心班組，才能緊握核心業(yè)務(wù)實力，才能切實提升電網(wǎng)安全保障，進而推動班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變。