報載：最近，鹽城供電公司總經(jīng)理兼黨委副書記黃壁榮赴濱?？h開展工作調(diào)研時指出，要管好用好“運檢搶”第二班組，定期開展管理要求宣貫和業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，嚴格駐地人員“準入關(guān)”，合理制定外協(xié)隊伍與供電所連帶監(jiān)督考核機制，提升網(wǎng)格駐點“運檢搶”工作能力。讀完這則消息，筆者生出許多感慨來。

我們知道，供電所的“運檢搶”，就是指配網(wǎng)線路運維、檢修、搶修的一體化管理的簡稱。以往供電所巡視發(fā)現(xiàn)缺陷，需要帶電作業(yè)處理時，要先向設(shè)備部報告故障地點、故障類型等，再由設(shè)備部根據(jù)計劃與搶修任務(wù)情況，統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)單位帶電作業(yè)班處理。鹽城濱海供電公司結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和電網(wǎng)特點，首先打好選、育、用“組合拳”，優(yōu)化配置各個供電網(wǎng)格內(nèi)的供電運維、檢修、搶修等人員、設(shè)備力量，實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備日常運維檢修、7×24小時應(yīng)急搶修等業(yè)務(wù)的屬地化管理，著力打造出一支行為規(guī)范、技能過硬的核心專業(yè)技術(shù)人才隊伍;他們建立“中低壓統(tǒng)籌、運檢搶一體、營配末端融合”的生產(chǎn)體系，提升農(nóng)網(wǎng)精益運維水平，落實設(shè)備主人制。變“以搶代維、以建代維”為“主動運維、精準運維”，推進“直線直通”搶修服務(wù)，落實搶修工單直派機制，實現(xiàn)供電服務(wù)指揮工單直派一線班組人員;他們探索“運檢搶”一體化建設(shè)，在“網(wǎng)格服務(wù)+駐點搶修”運維管理基礎(chǔ)上，驅(qū)動配電網(wǎng)主動“運維”，進一步壓縮服務(wù)時限，壓降報修工單，做到預(yù)警工單下發(fā)、處理、反饋、評價閉環(huán)管控，確保配變異常能夠及時有效處理，實現(xiàn)供電服務(wù)質(zhì)量和供電可靠性的穩(wěn)步提升。

由此，我們要象鹽城濱海供電公司那樣，積極構(gòu)建“運檢搶”一體化駐點，切實發(fā)揮營配業(yè)務(wù)融合現(xiàn)代服務(wù)體系優(yōu)勢，堅持“你用電 我用心”服務(wù)理念，打造高效順暢的“運檢搶”一體化工作體系，只能如此，才能打破原有運行、檢修、搶修人員的專業(yè)壁壘，才能實現(xiàn)“技術(shù)好、管理好、服務(wù)好”的工作目標，進而提高故障處理質(zhì)量和效率。