2018年7月26日，潘爾生在國網(wǎng)經(jīng)濟技術研究院有限公司2018年年中工作會議上作報告，主要內容如下：

這次會議的主要任務是：認真學習貫徹國家電網(wǎng)公司2018年年中工作會議精神，落實院二屆七次職代會暨2018年工作會議部署，總結上半年工作，分析把握形勢，安排下半年任務，改進工作作風、強化責任擔當、狠抓工作落實，加快推進院“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略實施，不斷提升支撐公司電網(wǎng)高質量發(fā)展和推動企業(yè)自身高質量發(fā)展的素質能力，優(yōu)質高效完成全年目標任務。

一、上半年工作回顧

今年以來，全院上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實公司黨組決策部署和新時代發(fā)展戰(zhàn)略，全力支撐公司和電網(wǎng)高質量發(fā)展，扎實推進院“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略實施，各項工作取得新的成績。

(一)支撐服務取得新成效電網(wǎng)規(guī)劃研究持續(xù)深化

承擔中國工程院“我國未來電網(wǎng)格局研究”重點課題，深入論證交流特高壓在構建同步電網(wǎng)格局中的關鍵作用，明確2020年交流特高壓發(fā)展目標任務，提出“三送端、一受端”電網(wǎng)格局總體目標。開展公司“十三五”電網(wǎng)滾動規(guī)劃，全面梳理各區(qū)域主網(wǎng)架發(fā)展面臨的突出矛盾，全力支撐國家“十三五”電力規(guī)劃中期評估和調整工作。服務新能源消納“雙升雙降”，制定河西走廊、疆電外送、青海直流等跨省跨區(qū)通道補強方案。

配電網(wǎng)工作不斷加強

對接雄安新區(qū)總體規(guī)劃綱要，優(yōu)化電網(wǎng)站址布局、網(wǎng)絡結構和項目安排，完善智能化重點建設任務，支撐國際一流綠色智能電網(wǎng)建設。滾動修編公司“十三五”配電網(wǎng)規(guī)劃。制定“三區(qū)兩州”深度貧困地區(qū)農網(wǎng)攻堅三年行動計劃、北方地區(qū)電供暖規(guī)劃實施方案。完成配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃指導原則、低壓配電網(wǎng)典型設計、10千伏配電站房典型設計。制定增量配電試點項目可研內容深度規(guī)定，完成19個省40個項目可研審查。啟動《配電工程項目規(guī)范》國家標準編制。

工程設計扎實推進

制定印發(fā)院《關于促進電網(wǎng)高質量發(fā)展的實施意見》，明確24項重點措施。牽頭開展“四交四直”工程可研設計、“一交兩直”工程初步設計、“四交一直”工程施工圖設計，深入推進白鶴灘-江蘇可研設計一體化工作。中標青海-河南、白鶴灘-江蘇工程直流成套設計。中標承擔西北區(qū)域光通信網(wǎng)優(yōu)化等6項通信設計任務。

三維設計和工程數(shù)據(jù)中心建設穩(wěn)步推進

上半年，編制完成5項三維設計企業(yè)標準，發(fā)布471個變電站、換流站通用模型，三維設計應用范圍擴大至36個電網(wǎng)工程，涵蓋220千伏及以上電壓等級。完成工程數(shù)據(jù)中心頂層設計，明確建設定位、管理模式和技術路線，提出總部和省公司兩級數(shù)據(jù)管理體系建設方案、業(yè)務需求和功能配置方案、基建和運檢數(shù)據(jù)貫通方案，試點開展三維數(shù)據(jù)與基建、運檢數(shù)據(jù)貫通應用。

咨詢評價工作有序開展

牽頭編制公司信息化SG-ERP架構設計，形成“1+7”報告成果體系，常態(tài)化開展省級公司信息化架構專項督查。發(fā)揮設備監(jiān)造技術協(xié)同優(yōu)勢，完成32臺換流變、7套換流閥、20臺平波電抗器監(jiān)造任務，開拓北京西-石家莊等工程交流特高壓監(jiān)造業(yè)務。支撐公司電網(wǎng)資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼建設，完成6家直屬單位資產(chǎn)全壽命周期管理體系運行成效評估，翻譯《國際資產(chǎn)管理案例研究》等2項國外資產(chǎn)管理專著。

技經(jīng)研究不斷深化

深入推進公司2018年度輸變電工程造價分析工作，強化特高壓工程造價專題研究，建立合理、適用的工程造價管控體系。深化“一省一策”精準投資研究，構建電網(wǎng)有效資產(chǎn)評估和項目投資效益評價分析模型。開展三維設計與技經(jīng)一體化研究。

支撐公司國際化業(yè)務

服務“一帶一路”建設，初步完成中尼、中韓聯(lián)網(wǎng)工程預可研，開展巴基斯坦能源需求和形勢聯(lián)合評估。履行業(yè)主工程師職責，審查菲律賓棉蘭老島-維薩亞聯(lián)網(wǎng)工程技術方案，完善巴基斯坦默拉、土耳其凡城工程成套設計，完成巴西美麗山二期工程控制保護聯(lián)調試驗。組織召開國際大電網(wǎng)委員會全球電網(wǎng)互聯(lián)可行性研究(CIGRE C1.35)工作組會議。

(二)科研創(chuàng)新取得新成果重點科研攻關有序推進

多角度論證白鶴灘水電送出混合級聯(lián)多端直流技術方案。研究柔直電網(wǎng)與大型交流電網(wǎng)聯(lián)合仿真技術，深化渝鄂工程控制保護、孤島運行等關鍵問題攻關。制定第三代智能變電站二次系統(tǒng)設計技術導則，形成GIS和AIS型變電站二次系統(tǒng)典型設計方案。“面向新型城鎮(zhèn)的能源互聯(lián)網(wǎng)關鍵技術及應用”成功立項國家科技項目，“±1100千伏直流輸電工程成套技術及系統(tǒng)穩(wěn)定控制技術研究”等5個國家科技項目、131個公司科技項目有序推進。

科研管理和成果質量持續(xù)提升

推進特高壓直流成套設計等4個實驗室功能建設和技術改造。“新一代智能變電站設計與評價”科技攻關團隊通過公司評估，成立中電聯(lián)輸變電工程遙感測量標準化技術委員會，制修訂《高壓直流輸電工程成套設計導則》等5項國際標準和97項國家、行業(yè)、團體、企業(yè)標準。響應總部技術服務216項，覆蓋13個專業(yè)領域。完成專利申報25項，授權10項。“±800千伏特高壓直流通用設計技術及工程應用”等15項成果獲評公司科學技術獎。

(三)企業(yè)管理實現(xiàn)新提升基礎管理持續(xù)提升

建立生產(chǎn)經(jīng)營活動分析例會制度，協(xié)調解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。加強綜合計劃儲備論證和立項管理，嚴格重點項目計劃執(zhí)行和質量管控。應用標準成本，分解細化部門成本費用，實施精細化預算管控。聚焦本質安全，全面開展安全生產(chǎn)問題清單專項梳理、安全生產(chǎn)“六查六防”、安全生產(chǎn)月等系列活動。健全完善網(wǎng)絡信息和檔案管理制度。“三標”體系通過年度認證，制定密級范圍實施細則。嚴格因公出國(境)前置審批，扎實推進公務用車管理、會議室改辦公室和處級干部辦公用房改造等后勤服務工作。

依法治企持續(xù)深化

加強憲法學習宣傳教育，建設法治文化。嚴格執(zhí)行重大決策合法性審核程序，認真落實問題清單整改，啟動綜合類問題清單梳理，推動依法治企融入企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié);建立招標采購現(xiàn)場監(jiān)督專家?guī)?，增強評標管理監(jiān)督執(zhí)紀力度。制定印發(fā)《全面風險管理委員會議事規(guī)則》，加強各部門、各專業(yè)重點領域風險防控。修訂《分院(分公司)工作規(guī)則》，強化監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，確保分院各項經(jīng)營活動依法合規(guī)。

經(jīng)研體系建設更加深入

印發(fā)《關于深化經(jīng)研體系建設工作的指導意見》，提出業(yè)務開展、科研協(xié)同、經(jīng)營管理等12項重點任務。召開2018年經(jīng)研體系座談會，認真謀劃年度重點工作任務。依托專業(yè)委員會，舉辦大跨越輸電、海纜輸電、增量配電等技術交流活動。舉辦兩期三維設計培訓班。

人才隊伍建設不斷加強

堅持業(yè)績導向，完善《績效考核管理辦法》，細化考核指標，提高業(yè)績考核的針對性和實效性。啟動《崗級序列管理辦法》修訂工作，明確職員職級評價標準和評聘流程，建立多元并行的職業(yè)發(fā)展通道。嚴把員工入口關，選聘28名畢業(yè)生。加大年輕員工培養(yǎng)力度，選派3名青年骨干到公司總部培養(yǎng)鍛煉。上半年，組織新員工培訓16人次、處級干部培訓37人次，25人參加英語培訓。

(四)黨的建設和企業(yè)文化建設全面加強黨的建設全面加強

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”。落實公司黨組1號文件和院黨委1號文件要求，將黨建工作30項重點任務細化分解為237項具體工作，壓緊壓實黨建責任。扎實推進“旗幟領航˙三年登高”計劃，實施黨建“13345”工程，推動黨建工作全對標、上臺階、提水平。全面落實黨風廉政建設工作部署，制訂黨風廉政建設和反腐敗工作要點。構建協(xié)同監(jiān)督工作機制，針對重要廉潔風險部署9項重點項目。聚焦“六個圍繞”，深入開展公司巡視發(fā)現(xiàn)共性問題自查自糾。

文化引領作用不斷強化

弘揚勞模精神、工匠精神，引導干部職工向“時代楷模”張黎明同志學習，開展崗位勞動競賽，舉辦道德講堂，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。實施“旗幟領航˙文化登高”行動計劃，組織企業(yè)文化成果展示、文體競賽等活動，豐富職工文化生活，關心關愛退休職工、困難職工。加強門戶網(wǎng)站、微信公眾號建設，積極宣傳企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新中涌現(xiàn)的先進人物、先進事跡，在中宣部下屬《黨建》雜志、《中國電力報》、《中國標準化》等媒體刊發(fā)報道10篇。

二、準確把握形勢任務，全力支撐高質量發(fā)展

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，推動高質量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路的根本要求。公司三屆三次職代會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握高質量發(fā)展等新形勢、新趨勢、新要求，提出了公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，作出了著力推進公司和電網(wǎng)高質量發(fā)展的重大決策部署。剛剛召開的公司2018年年中工作會議，聚焦加快建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要求持續(xù)提升黨建引領、安全管控、能源資源配置、集團資源配置、優(yōu)質服務保障、自主創(chuàng)新和“一帶一路”開拓“七個能力”。我們要堅決貫徹公司黨組決策部署，聚焦新一代電力系統(tǒng)和能源互聯(lián)網(wǎng)建設，充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃設計的龍頭引領作用，推動解決電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分問題，全力支撐公司和電網(wǎng)高質量發(fā)展。

(一)強化規(guī)劃引領，提升能源資源配置能力

(二)支撐現(xiàn)代配電網(wǎng)建設，服務重大民生工程實施

(三)提升設計質量，服務本質安全電網(wǎng)建設

(四)強化精準投資，提升公司資源配置能力

(五)提升創(chuàng)新能力，不斷完善科研工作布局

(六)抓好國際業(yè)務，服務“一帶一路”建設

(七)提升黨建水平，引領帶動企業(yè)高質量發(fā)展

三、狠抓工作作風建設，凝聚創(chuàng)新發(fā)展合力

(一)深刻認識加強作風建設的重要意義

(二)準確把握作風建設面臨的嚴峻形勢

(三)努力打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面

四、下半年重點工作

今年是貫徹落實十九大精神的開局之年，全面落實公司黨組決策部署，高質量完成全年目標任務，意義十分重大。下半年工作總的要求是：深入貫徹落實公司2018年年中工作會議精神，按照院二屆七次職代會暨2018年工作會議部署，扎實推進院“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略落地實施，切實提升能力水平，提高發(fā)展質量，狠抓作風建設和工作落實，確保優(yōu)質高效完成全年目標任務，為加快建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新貢獻。

(一)全面做好支撐服務電網(wǎng)規(guī)劃方面

繼續(xù)推進中國工程院“我國未來電網(wǎng)格局研究”，全力推動“三華”同步電網(wǎng)納入國家規(guī)劃。針對“十三五”電網(wǎng)發(fā)展面臨的熱點問題和突出矛盾，深入研究各區(qū)域主網(wǎng)架優(yōu)化調整、建設時序和實施方案。做好隴東-山東、彬長-江蘇、金上-雄安、白鶴灘-江蘇等特高壓直流工程預可研，提高預可研深度、廣度和精度，細化系統(tǒng)方案論證及站址、線路路徑選擇，支撐可研設計一體化招標。深化陜北-湖北、雅中水電外送、白鶴灘-江蘇等直流工程系統(tǒng)方案論證，推動工程核準。

配電網(wǎng)方面

緊密銜接雄安新區(qū)總體規(guī)劃與城市、能源、交通等專項規(guī)劃，優(yōu)化新區(qū)電力規(guī)劃。落實公司配電網(wǎng)高質量發(fā)展指導意見，完成公司“十三五”《配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等專題報告。制定配電網(wǎng)工程標準化圖元設計規(guī)范、“煤改電”接入系統(tǒng)典型設計，持續(xù)完善配電網(wǎng)標準化成果體系。做好《配電網(wǎng)工程項目規(guī)范》國家標準編制。

工程設計方面

推進張北-雄安、雅中水電外送等特高壓工程可研設計，完成蒙西-晉中、青海-河南、雄安-石家莊、山東-河北環(huán)網(wǎng)、蘇通GIL綜合管廊等工程施工圖設計，做好環(huán)水保專項設計和技術管理。依托白鶴灘-江蘇工程，深入推進可研設計一體化。深入開展“四直”工程(陜北-湖北、青海-河南、白鶴灘-江蘇、雅中水電外送工程)成套設計，啟動張北柔直電網(wǎng)工程控制保護聯(lián)調試驗，支撐昌吉-古泉、渝鄂工程現(xiàn)場調試。完成大容量骨干光傳輸網(wǎng)等12項通信工程設計，編制面向新一代調控系統(tǒng)的調度自動化規(guī)劃設計技術導則。徐州中心要扎實做好青海-河南工程受端閥廳設計和4項500千伏輸變電工程施工圖設計，加強西藏林芝-雅中工程的現(xiàn)場服務保障，繼續(xù)開拓設計市場。

三維設計與工程數(shù)據(jù)中心建設方面

深化三維設計成果運用，抓好蘇通GIL綜合管廊、張北柔直電網(wǎng)等4項特高壓工程三維示范設計，指導省級公司、設計單位做好32項試點工程推廣應用。加快工程數(shù)據(jù)中心建設，深入調研數(shù)據(jù)技術發(fā)展方向，建立工程數(shù)據(jù)分類管理和成果應用機制，打造公司系統(tǒng)統(tǒng)一權威的工程數(shù)據(jù)庫;推動工程數(shù)據(jù)在電網(wǎng)運行、檢修、改造等后續(xù)環(huán)節(jié)的深化應用。

咨詢評價方面

全面完成全年評審任務。支撐公司信息化架構設計，開展專項督查、人才培訓和架構師資質認證工作。嚴格設備出廠標準，建立標準化監(jiān)造流程和臺賬管理制度，編制柔直設備監(jiān)造技術導則叢書，統(tǒng)籌交直流特高壓設備監(jiān)造任務。依托電網(wǎng)資產(chǎn)統(tǒng)一身份編碼建設，研究資產(chǎn)管理全過程關鍵數(shù)據(jù)應用策略，支撐公司全業(yè)務投資決策?；I建全國電力系統(tǒng)資產(chǎn)管理標準化技術委員會。

技經(jīng)研究方面

深化電網(wǎng)“一省一策”、生產(chǎn)技改、海外項目投資策略研究，提升電網(wǎng)投資精準度。開展電網(wǎng)有效資產(chǎn)、項目投資經(jīng)濟性與財務合規(guī)性評估、電網(wǎng)項目投資效益評估等研究工作。深化三維設計與技經(jīng)一體化研究，完成GIL管廊、柔性直流、直升機架線、±1100千伏直流工程等重點專項。全面落實施工圖預算管理要求，做好特高壓及重點工程施工圖預算編制、招標限價審查等工作。

國際業(yè)務方面

積極推進電網(wǎng)互聯(lián)互通，完成巴基斯坦能源需求和形勢評估，支撐中韓聯(lián)網(wǎng)工程預可研、中尼聯(lián)網(wǎng)工程可研論證。配合完成墨西哥特墨直流、下加州柔直項目投標工作，完善巴基斯坦默拉、土耳其凡城工程成套設計，做好菲律賓棉蘭老島-維薩亞、希臘克里特島聯(lián)網(wǎng)項目技術咨詢。開展巴西美麗山雙回直流協(xié)調控制聯(lián)合試驗，細化一、二期工程協(xié)調控制策略，服務工程現(xiàn)場調試。積極參加CIGRE等國際組織交流工作。

(二)深入推進科研創(chuàng)新

加強科研攻關。

強化科研管理。

(三)持續(xù)強化管理提升

加強管理工作。

強化經(jīng)研體系建設。

加強人才隊伍建設。

(四)全面加強黨的建設

提升黨建工作水平。

強化黨風廉政建設。

推動巡視工作向縱深發(fā)展。 加強企業(yè)文化建設。

在公司黨組的堅強領導下，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，全面完成全年目標任務，為加快建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻。