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元謀供電公司四舉措提升安全精益管理

2018-01-22 17:23:34 云南電網(wǎng)公司　點(diǎn)擊量：評論 (0)

安全生產(chǎn)關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。元謀公司著眼大局，牢記安全生產(chǎn)工作方針，構(gòu)建一切事故可以預(yù)防的安全

安全生產(chǎn)關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。元謀公司著眼大局，牢記安全生產(chǎn)工作方針，構(gòu)建“一切事故可以預(yù)防”的安全理念。為不斷提高公司的安全生產(chǎn)，該公司制定細(xì)化了一系列安全生產(chǎn)措施，助推企業(yè)長期發(fā)展。

一是開展“安全警示日、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、‘安全駐我心、班長在行動(dòng)’、安全分享總動(dòng)員”特色活動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)線；二是安全成產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，公司各部門，供電所層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人懂安全，守安全，形成有效的安全管理機(jī)制。公司定期召開安全生產(chǎn)日活動(dòng)，月度安全生產(chǎn)安全會(huì)、季度、半年安全生產(chǎn)監(jiān)督會(huì)以及年度工作安全生產(chǎn)會(huì)，分析和總結(jié)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式，制定相應(yīng)的整改措施，不斷打牢和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；三是風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到位，該公司一直把開展安風(fēng)體系工作作為重點(diǎn)工作來抓，不斷修編安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，通過完善安風(fēng)體系提高公司的安全生產(chǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)安全生茶管理體系；四是加強(qiáng)培訓(xùn)管理，該公司一直以來把員工的安全意識(shí)放在工作首位，把安全知識(shí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期的工作來抓，多次開展公司“三種人”培訓(xùn)、多次開展技能比拼，組織公司全體員工觀看安全教育警示片，組織員工學(xué)習(xí)網(wǎng)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事件、事故。通過有效的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，，時(shí)刻牢記遵守安全的重要性。

該公司將不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為公司完成各種目標(biāo)任務(wù)提供全方位的安全服務(wù)，助力企業(yè)長期發(fā)展。

責(zé)任編輯：lixin

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