隨著信息化應用的逐步深化推進，公司業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務量和數(shù)據(jù)量日趨增大，業(yè)務系統(tǒng)業(yè)務量超過設計容量，使得信息系統(tǒng)運行效率無法達到實際要求。業(yè)務系統(tǒng)性能不滿足實際需求，將嚴重影響對業(yè)務支持的質量，面對故障的頻發(fā)，亟待對公司業(yè)務系統(tǒng)進行調整優(yōu)化，提升系統(tǒng)運行質量，提高系統(tǒng)運行可靠性，確保業(yè)務系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
管控機制到位實施流程規(guī)范
為有效改善各業(yè)務系統(tǒng)的用戶體驗，公司借2014年綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)（C網(wǎng)）的全面建成投運為契機，提前組織做好業(yè)務系統(tǒng)自身的優(yōu)化調整，提升系統(tǒng)性能，加快業(yè)務響應速度，提高客戶滿意度。
----成立調優(yōu)專項工作領導小組。確立了信息部、信息中心、調優(yōu)小組三級管控體系。信息部負責對項目進行總體管控。與相關業(yè)務部門做橫向協(xié)調，組織開展項目初驗、終驗，對項目變更申請進行評審，發(fā)布調優(yōu)成果。信息中心作為建設單位，統(tǒng)籌推進項目進程。根據(jù)工作方案要求對調優(yōu)工作進行推進，協(xié)調各調優(yōu)小組工作的部署以及資源的配置，檢查和驗證調優(yōu)成果交付物，提出項目變更以及驗收申請，編制調優(yōu)里程碑計劃和工作周報、月報。各調優(yōu)小組負責調優(yōu)工作的具體實施。
----形成規(guī)范的發(fā)布方式。對系統(tǒng)整體影響不大的功能調優(yōu)項，采用完成即發(fā)的例行發(fā)布方式，及時定位發(fā)布后狀態(tài)。對架構調整、數(shù)據(jù)庫查詢語言sql優(yōu)化等性能調優(yōu)項，采用每月集中式的發(fā)布方式，統(tǒng)一進行發(fā)布。對已完成系統(tǒng)調優(yōu)開發(fā)工作的成果，由信息中心組織深入全面測試，確保系統(tǒng)發(fā)布成果不影響系統(tǒng)現(xiàn)有功能使用，以及相關系統(tǒng)對其服務的調用。
方案編制周全工作推進有序
為充分做好7個系統(tǒng)的調整優(yōu)化工作，各調優(yōu)工作組都進行了深入調研、分析，在調優(yōu)整體方案的基礎上分別制定了針對性較強的實施方案和工作計劃，有序推進各系統(tǒng)的調整優(yōu)化工作。
──營銷3.0系統(tǒng)調整片區(qū)分別業(yè)務。針對營銷3.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫負載不均的情況，對數(shù)據(jù)庫做了片區(qū)架構調整，基于片區(qū)用戶數(shù)量將服務器分為兩大片區(qū)，不同片區(qū)連接不同數(shù)據(jù)庫實例，避免擁堵和爭用。本次架構調整在對業(yè)務訪問進行分區(qū)的基礎上，還對營銷3.0系統(tǒng)目前訪問方式進行了梳理，分為“標準業(yè)務、非標準業(yè)務”，對兩類業(yè)務設計不同的數(shù)據(jù)流向，滿足負載均衡。通過對oracle awr報告的分析和對監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析，重寫部分sql查詢語句，新建和修改索引，對數(shù)據(jù)庫大型表空間進行優(yōu)化。
──銀電互聯(lián)系統(tǒng)更換設備增加冗余。銀電互聯(lián)系統(tǒng)通過更換老化設備，解決硬件過老帶來的異常宕機的安全隱患，增加接入服務器和應用服務器的設備冗余，接入服務器和應用服務器兩兩熱備，提供兩臺接入服務器供第三方支付單位調用，接入服務器與應用服務器交叉連接，每臺接入服務器連接兩臺應用服務器，解決架構上的單點運行風險。
──財務集中核算系統(tǒng)遷移和分離版本。針對集中核算V3.0上線運行以來平臺同時承載V2.1和V3.0兩個業(yè)務共同運行的問題，對兩個版本的系統(tǒng)進行了遷移和分離。將V2.1版本的數(shù)據(jù)庫和應用單獨遷移至虛擬化高端資源池，遷移后V2.1主要負責用戶歷史數(shù)據(jù)查詢，V3.0提供核算生產(chǎn)服務，兩個系統(tǒng)版本同時獨立運行。解決集中核算應用服務器和數(shù)據(jù)庫服務器負載不均的問題，充分利用系統(tǒng)平臺閑置服務器資源，擴充核算應用服務器數(shù)量，降低每臺應用服務器的負載，提高系統(tǒng)處理速度，根據(jù)數(shù)據(jù)量的大小將各單位的數(shù)據(jù)庫實例平分至數(shù)據(jù)庫服務器，根據(jù)數(shù)據(jù)庫服務器的實例分配情況，調整應用服務器的應用分配，保證每臺應用服務器所承載的業(yè)務量都相對平均。
──主網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)清理權限配置。針對系統(tǒng)登陸緩慢的問題，分析系統(tǒng)中權限配置和模板管理的混亂的現(xiàn)狀，清理原有的系統(tǒng)權限配置，重新規(guī)劃和配置系統(tǒng)的權限，減少用戶在多個權限組的配置，提高系統(tǒng)的響應速度。通過對數(shù)據(jù)庫進行合理冗余設計，減少兩表連接所帶來的性能消耗，給系統(tǒng)登陸相關的表創(chuàng)建及優(yōu)化索引，提高查詢效率。對系統(tǒng)的人員按角色進行梳理，按人員的角色配置啟動中心模板，刪除原來多余的模板，做到盡量一個用戶只是用一個啟動中心模板，必要的時候可以存在多個模板，去除重復的模板。啟用數(shù)據(jù)歸檔策略，將不經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)移到一個單獨的存儲設備來進行長期保存的過程。
──GIS系統(tǒng)調整許可服務器和虛擬化服務器架構。針對虛擬化服務器登錄緩慢的現(xiàn)狀，設計調整省公司許可服務器架構，采用增加硬件的方式，在省公司集中化部署GIS許可環(huán)境，縮短了供電局GIS許可獲取響應時間。提高供電局DDC、Deltas文件服務集成共享程度，將“一局多套”的DDC增量發(fā)布虛擬化服務器集群改造為“一局一套”架構，一套DDC配多套虛擬化服務器，采用DDC集中式發(fā)布的方式統(tǒng)一管理地圖增量數(shù)據(jù)，將增量數(shù)據(jù)同步至多臺虛擬化服務器，設計智能DDC發(fā)布程序，發(fā)布DDC無需停機等待。為解決單線圖制圖功能效率低下的問題，設計單線圖制圖功能與G/Tec平臺剝離方案，實現(xiàn)單線圖的生成、保存、修改等操作與基礎平臺無關，避免G/Tec長事務管理帶來的低效，避免與GIS系統(tǒng)中設備編輯等制圖任務的資源訪問沖突，及額外的Deltas刷新工作，提高單線圖功能的獨立性。充分考慮GIS與營配系統(tǒng)接口，優(yōu)化電子化移交功能，升級了WebGIS操作系統(tǒng)，提高硬件對內(nèi)存的利用率，充分發(fā)揮硬件性能，解決了WebGIS數(shù)據(jù)獲取響應時間長的問題，改善了電子化移交與營配系統(tǒng)中PMS、SCMIS、OMS等系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)表單交互效果。針對虛擬化賬號不足的現(xiàn)狀，采購虛擬化賬號和硬件，對現(xiàn)有虛擬化服務器擴容，核實GIS系統(tǒng)使用的實際業(yè)務開展所必須的許可需求。規(guī)范GIS運維流程，統(tǒng)一由省公司信息中心分配虛擬化賬號至各供電局，各供電局對本區(qū)域內(nèi)的許可進行二次管理及劃分，規(guī)避分配不均的情況。
──協(xié)同辦公系統(tǒng)進行細粒度劃分。針對系統(tǒng)登錄加載慢、首頁加載慢和郵件系統(tǒng)的需求問題，對系統(tǒng)進行了細粒度劃分，使得具有業(yè)務獨立性的功能組合成為可獨立運行的應用，對具有通用業(yè)務功能或技術能力的部分抽象為可獨立運行的服務，為應用提供支撐，實現(xiàn)復用。對資源做動態(tài)調配，在運行時快速增減運行節(jié)點，提高系統(tǒng)在訪問量變化時的響應效率，根據(jù)運行監(jiān)控數(shù)據(jù)，按需調配，提升系統(tǒng)壓力變化時的穩(wěn)定性。
──人力資源系統(tǒng)雙機服務提高能力。針對人力資源系統(tǒng)的單點接入和數(shù)據(jù)庫的單節(jié)點運行現(xiàn)狀，本次優(yōu)化解決了數(shù)據(jù)庫服務單點狀態(tài)，通過Oracle RAC雙機同時服務來提高數(shù)據(jù)庫服務能力。消除中間件服務單點狀態(tài)，通過集群改造，有效解決高峰期的響應能力。將后臺消耗資源的業(yè)務如報表生成、ETC數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)交換接口與用戶業(yè)務服務分離到不同的應用服務器，避免后臺業(yè)務運行期間影響用戶的正常使用。
實地測試驗證調優(yōu)效果凸顯
為充分檢查調優(yōu)工作成效，驗證調優(yōu)效果，在驗收階段，調優(yōu)工作組先后到縣公司和供電所進行了現(xiàn)場實地測試，收集各單位的使用意見及建議，持續(xù)進行系統(tǒng)優(yōu)化提升。
──現(xiàn)場測試多次取樣。按業(yè)務系統(tǒng)分為營銷、GIS、生產(chǎn)、協(xié)同辦公和人資、財務5個測試小組，測試過程中使用縣公司賬號登陸業(yè)務系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境，測試團隊分別在縣公司和供電所進行兩輪測試，每輪測試做兩次取樣，保證測試數(shù)據(jù)真實有效。測試組對縣公司和供電所人員針對業(yè)務系統(tǒng)反饋的新問題、提出的新需求做了詳細記錄，并對問題和需求進行及時跟蹤和反饋。
──現(xiàn)場測試統(tǒng)計分析。根據(jù)現(xiàn)場測試數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結果表明，六個業(yè)務系統(tǒng)性能良好、運行穩(wěn)定，對各系統(tǒng)業(yè)務功能點測試的平均響應時間均優(yōu)于優(yōu)化前指標，絕大多數(shù)滿足調優(yōu)目標，部分性能指標有較大提升。營銷3.0系統(tǒng)、主網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、南網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)、南網(wǎng)人力資源系統(tǒng)調優(yōu)效果較好，各項指標均超過調優(yōu)要求，調優(yōu)達標率100%；財務集中核算系統(tǒng)、配網(wǎng)GIS系統(tǒng)總體優(yōu)化效果較好，少數(shù)指標未達到調優(yōu)要求，財務集中核算系統(tǒng)調優(yōu)達標率91.7%，配網(wǎng)GIS系統(tǒng)調優(yōu)達標率84.6%；各系統(tǒng)總體調優(yōu)達標率94.9%，本期調優(yōu)效果總體較好。
歷時四個月的業(yè)務系統(tǒng)調整優(yōu)化，通過對業(yè)務系統(tǒng)架構的調整，改善了原有系統(tǒng)結構的不合理，提升了系統(tǒng)性能和業(yè)務流轉效率；通過對業(yè)務系統(tǒng)軟件平臺的優(yōu)化，提高了平臺業(yè)務功能模塊的響應速率，豐富了平臺界面的展現(xiàn)方式，提升了用戶體驗；通過對存儲資源的擴容，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)冗余和異地災備，提高了應對突發(fā)狀況的能力；通過對網(wǎng)絡的擴容，消除了縣公司網(wǎng)絡帶寬瓶頸，改善了系統(tǒng)承載業(yè)務的網(wǎng)絡條件。業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化是一個長期漸進的過程，系統(tǒng)的正常運行和升級，會使平臺和業(yè)務產(chǎn)生新特性和新變化，系統(tǒng)的后續(xù)使用中也會出現(xiàn)新需求和新問題。優(yōu)化工作將致力于本次優(yōu)化中已達到目標但還具備優(yōu)化空間的業(yè)務功能點做進一步研究和測試，對今后系統(tǒng)運行過程中反映出的問題做專項分析和優(yōu)化，保障云南電網(wǎng)公司主營業(yè)務系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。（何昱鋒）