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規(guī)范和優(yōu)化設(shè)備管理確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值

2018-11-29 20:41:55 電力設(shè)備管理  點擊量: 評論 (0)
一年來,我們深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,認真落實黨中央、國務(wù)院各項決策部署,在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導和國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督指導下,經(jīng)受住了嚴峻市場形勢、激烈市場競爭和繁重改革發(fā)展任務(wù)的考驗,團結(jié)一心,奮勇拼搏,各項工作取得積極成效

(四)加強設(shè)備安全監(jiān)督檢查,強化外部設(shè)備資源管控力度,確保設(shè)備安全運行

1.2018年,繼續(xù)組織特種設(shè)備管理專項檢查,摸清工程企業(yè)特種設(shè)備管理現(xiàn)狀,條件成熟后,組織工程企業(yè)特種設(shè)備管理經(jīng)驗交流活動。

2.定期開展設(shè)備安全檢查,特別要針對起重機械等特種設(shè)備定期開展專項檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患須整改到位,實現(xiàn)閉環(huán)管理。每一季度末將檢查整改情況報公司備案。

3.進一步加強外租、外協(xié)設(shè)備的管理.將外租、外協(xié)設(shè)備納入到項目部設(shè)備的統(tǒng)一管理中,對外租、外協(xié)設(shè)備的入場報備、日常檢查、人員取證、施工交底、安全教育、特種設(shè)備管理、設(shè)備運行等實行全方位管理,杜絕以包代管;對于設(shè)備安全管理達不到標準的,及時予以督促、整改、清理,防止設(shè)備安全事故的發(fā)生。

(五)梳理職能職責,健全體制機制,進一步提升國際工程設(shè)備管理水平

1.進一步主動對接國際業(yè)務(wù),建立起全面覆蓋國際國內(nèi)的設(shè)備管理體系,避免管理缺位,實現(xiàn)設(shè)備管理工作的全面國際化。

2.加強公司內(nèi)部命業(yè)間的內(nèi)部交流學習,把國際工程項目好的設(shè)備管理經(jīng)驗做法推廣應(yīng)用,縮小企業(yè)間的管理差距,提高公司國際工程項目設(shè)備整體管理水平。

3.從國際項目的設(shè)備資源配置、屬地化采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備調(diào)劑等薄弱環(huán)節(jié)人手,進一步規(guī)范國際項目設(shè)備管理行為,提升資源利用和整合能力。

4.繼續(xù)與國內(nèi)主要工程機械廠家聯(lián)系,根據(jù)公司國際工程項目分布情況,發(fā)布主要工程機械廠家全球售后服務(wù)網(wǎng)點,根據(jù)各單位的需要協(xié)調(diào)廠家的售后服務(wù),盡可能縮短維修及配件供應(yīng)時間。

(六)借力信息工具,強化推廣應(yīng)用,進一步提高設(shè)備管理信息化水平

1.認真梳理設(shè)備管理信息填報流程,完善有關(guān)制度,加大人員培訓力度,擴大人員使用范圍。確保及時、準確填報設(shè)備管理報表。

2.強化推廣集中采購電子商務(wù)平臺應(yīng)用工作,確保在今年年末全面實現(xiàn)茌線設(shè)備集中采購和設(shè)備供應(yīng)商的信息化管理,重點解決設(shè)備租賃服務(wù)商的上線工作。

3.積極創(chuàng)造條件開發(fā)、使用設(shè)備管理信息化系統(tǒng),爭取實現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理“無紙化”。

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責任編輯:繼電保護

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