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華能集團(tuán)提質(zhì)增效：2012年底～2016年底累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)949億元！

2017-10-20 21:30:54 華能集團(tuán) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

砥礪奮進(jìn)的五年來(lái)，華能集團(tuán)公司深入貫徹切實(shí)把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)精神，逢山開(kāi)路、遇水搭橋，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。始終堅(jiān)持以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展理念，積極適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新

“減法”——向扭虧減虧

要效益

提質(zhì)增效，既要在優(yōu)化增量上下功夫，更要在強(qiáng)化存量上做文章。開(kāi)著出水管的水池，蓄水能力必定大打折扣。面對(duì)盈虧不平衡的局面，如何減少“出血量”、止住“出血點(diǎn)”成為提質(zhì)增效“硬幣的另一面”。對(duì)此，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記黃永達(dá)強(qiáng)調(diào)，扭虧減虧是補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板的重要內(nèi)容，要打出一套“組合拳”，精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功。

集團(tuán)公司建立了扭虧減虧工作常態(tài)化機(jī)制，抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，上下一心、不破不立，以壯士斷腕般的勇氣，書(shū)寫(xiě)了一份厚重的答卷。

煤炭去產(chǎn)能。2016年以來(lái)，集團(tuán)公司將去產(chǎn)能工作與扭虧減虧、提質(zhì)增效緊密結(jié)合，截至目前，已有3處煤礦順利完成關(guān)停退出，共計(jì)化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能840萬(wàn)噸/ 年，今年還計(jì)劃關(guān)閉退出4處煤礦，化解過(guò)剩產(chǎn)能374萬(wàn)噸/ 年。

防范煤電產(chǎn)能過(guò)剩。多年來(lái)，煤電產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司利潤(rùn)的主要貢獻(xiàn)來(lái)源。為實(shí)現(xiàn)更有效益的發(fā)展，集團(tuán)公司在保障區(qū)域供電供暖安全的基礎(chǔ)上，對(duì)不符合能效、環(huán)保、安全、質(zhì)量等要求的有關(guān)煤電機(jī)組堅(jiān)決進(jìn)行淘汰或停運(yùn)。僅以2017年為例，截至目前，集團(tuán)公司已完成淘汰煤電落后產(chǎn)能84.5萬(wàn)千瓦，明確648萬(wàn)千瓦煤電項(xiàng)目納入停建緩建范疇。

處置低效無(wú)效資產(chǎn)。結(jié)合國(guó)家政策，集團(tuán)公司深入開(kāi)展處“僵”治困和低效無(wú)效資產(chǎn)處置，下定決心把不符合戰(zhàn)略定位和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的業(yè)務(wù)清退干凈。2016年，集團(tuán)公司累計(jì)處置低效無(wú)效資產(chǎn)18.8億元。截至目前已有4家列入國(guó)資委年度計(jì)劃的僵尸特困企業(yè)完成處置。

狠抓扭虧減虧。2013 年，集團(tuán)公司實(shí)施了首個(gè)三年扭虧減虧工作計(jì)劃。2015 年，在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，第二個(gè)三年減虧工作計(jì)劃出爐，集中開(kāi)展中小水電、火電企業(yè)和港口碼頭企業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)治虧，在當(dāng)前極為艱難的形勢(shì)下，為集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。

取舍有道，知進(jìn)知退。在不斷的取舍中，出血點(diǎn)正在減少，體魄更加康健，集團(tuán)公司這棵大樹(shù)愈加枝繁葉茂。

“開(kāi)源”——向市場(chǎng)空間

要效益

“大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不二法則。要把奮力開(kāi)拓市場(chǎng)擺在工作首位，把增收增效作為經(jīng)營(yíng)工作重中之重。”在今年4月集團(tuán)公司瘦身健體提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)上，曹培璽再次強(qiáng)調(diào)了“千方百計(jì)拓市場(chǎng)”的重要性。

按照集團(tuán)公司瘦身健體提質(zhì)增效“1+4”總體方案的部署，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理、著力增產(chǎn)增收是提質(zhì)增效的首要任務(wù)。作為一家“電為核心”的中央企業(yè)，“發(fā)電量”就成為衡量經(jīng)營(yíng)工作的最基本標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，適時(shí)理順體制機(jī)制，充分發(fā)揮區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)主體作用，積極開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo)，一手抓基數(shù)電量，一手抓有效益的交易電量，努力爭(zhēng)取大用戶直接交易，營(yíng)銷(xiāo)工作取得了明顯成效。2013～2016年，集團(tuán)公司綜合、煤電、水電利用小時(shí)始終保持行業(yè)領(lǐng)先，風(fēng)電利用小時(shí)對(duì)標(biāo)排名奮起直追，2017年上半年實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)勇往直前，國(guó)際市場(chǎng)同樣不甘人后。伴隨著習(xí)近平總書(shū)記“一帶一路”倡議應(yīng)聲落地，集團(tuán)公司“走出去”步伐適時(shí)調(diào)整節(jié)奏，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，努力在“一帶一路”沿線尋求發(fā)展機(jī)遇。5 年間，“一帶一路”上一個(gè)又一個(gè)捷報(bào)傳來(lái)，彰顯著集團(tuán)公司境外項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)力。截至2016年底，集團(tuán)公司境外全口徑電力裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到1044萬(wàn)千瓦，2017年上半年，境外項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利同比增加13.2億元。

“節(jié)流”——向管理改善

要效益

“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易。”這句華能人都能脫口而出的話，是集團(tuán)公司降本節(jié)支理念最樸素的表達(dá)。“堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、強(qiáng)化管理、深入挖潛、降本節(jié)支，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的永恒主題。”黃永達(dá)說(shuō)。

為了實(shí)現(xiàn)李克強(qiáng)總理對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的“向管理改善要效益”要求，集團(tuán)公司以“學(xué)臺(tái)塑”為抓手，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，持續(xù)推進(jìn)精益管理，深化成本對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程管控，有效壓縮了各類(lèi)成本費(fèi)用，成本競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

燃料管理是最大的成本管理?；痣姵杀镜?0% 是“煤”，對(duì)于以火電為主的華能而言，控住了煤，就控住了關(guān)鍵。集團(tuán)公司幾年來(lái)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，并且取得了良好的互補(bǔ)互助作用，較好地防范了市場(chǎng)大起大落的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司始終突出燃料在成本控制中的核心地位，持續(xù)健全三級(jí)管理體系，以標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先為目標(biāo)，科學(xué)合理制定“長(zhǎng)協(xié)+ 現(xiàn)貨”的燃料采購(gòu)策略，靈活調(diào)整市場(chǎng)煤和進(jìn)口煤采購(gòu)比例。同時(shí)向廠內(nèi)燃料管理要效益，建立燃料全過(guò)程閉環(huán)管理指標(biāo)體系，推廣燃料自動(dòng)監(jiān)管系統(tǒng)和燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建，入廠入爐煤熱值差逐年降低。

物資管理是最基礎(chǔ)的成本管理。為降低采購(gòu)成本，集團(tuán)公司全面實(shí)行“兩級(jí)集采、三級(jí)管理”機(jī)制，建成投運(yùn)了新電子商務(wù)平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，提質(zhì)增效成果明顯。2015～2016年，集團(tuán)公司通過(guò)科學(xué)組織兩級(jí)集采，優(yōu)化采購(gòu)策略，加強(qiáng)成本控制，招標(biāo)采購(gòu)累計(jì)比概算節(jié)約資金176億元。為了盤(pán)活資源，壓低占用，近年來(lái)，集團(tuán)公司加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，組織開(kāi)展了集團(tuán)層面乃至跨集團(tuán)設(shè)備聯(lián)合儲(chǔ)備，加大了閑置物資調(diào)劑和廢舊物資處理力度，物資成本顯著降低。以2016年為例，集團(tuán)公司全年調(diào)劑閑置物資1.16億元，對(duì)外處置廢舊物資5255萬(wàn)元，修舊利廢754萬(wàn)元，為集團(tuán)公司提升效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力作出了重要貢獻(xiàn)。

資金管理是最需權(quán)衡的成本管理。近年來(lái)，集團(tuán)公司不斷強(qiáng)化資金集中管控，提出“五個(gè)百分百”的管理要求，實(shí)現(xiàn)了資金高效運(yùn)行，財(cái)務(wù)費(fèi)用的有效節(jié)約。同時(shí)，積極開(kāi)辟融資渠道，加大債券融資力度，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。2013～2016年，集團(tuán)公司利息支出較同期基準(zhǔn)利率節(jié)約180億元，資金可歸集率從2008年末的67.72% 上升至2016年末的99.25%，資金成本保持同行業(yè)最低，較好地完成了“保量、控價(jià)、防險(xiǎn)”目標(biāo)。

回首過(guò)去，是為了找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，厚重的成績(jī)單昭示著艱辛不易的來(lái)路，也預(yù)示著健康可持續(xù)的去程。

在創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)的進(jìn)程中，華能有亮點(diǎn)、有成績(jī)，更有方向、有目標(biāo)。我們將繼續(xù)振奮精神、激發(fā)斗志，凝起人心、聚起力量，緊盯提質(zhì)增效，開(kāi)啟全新未來(lái)！

責(zé)任編輯：lixin

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