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電力ERP走過的15年

2013-09-26 10:17:57 電力信息化用戶參考  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
倘若回顧ERP在中國(guó)電力行業(yè)走過的歷程,常常令人想起魯迅先生的那句名言:世界上本沒有路,走的多了,便成了路。 就ERP而言,中國(guó)電力行業(yè)起個(gè)大早,趕個(gè)晚集。1990年,美國(guó)Garter Group公司首次提出ERP概
    結(jié)論看起來似乎非常明顯,無論采用ERP套裝軟件,還是采用ERP管理思想或基于SOA的“改良ERP”,ERP遇熱至少說明了一點(diǎn):經(jīng)過15年的一波三折,電力企業(yè)終于走上了管理規(guī)范化的道路,需要更加強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。在這樣的情勢(shì)下,各電力(集團(tuán))公司不約而同開始站在(集團(tuán))公司的高度,從企業(yè)整體考慮對(duì)整個(gè)(集團(tuán))公司的信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,既吸收國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也樂于借鑒同類企業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理流程實(shí)踐,采用先進(jìn)的信息化技術(shù),結(jié)合實(shí)際,將分散的資金、物資、人力資源等按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理的思路進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化配置,以提高企業(yè)的社會(huì)服務(wù)能力,應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)。
    因此,從總體來看,在過去的幾年中,通過不斷的探索和實(shí)踐,電力信息化無論從指導(dǎo)思想、實(shí)踐方式和建設(shè)效果等方面,都經(jīng)歷了一個(gè)跨越式的發(fā)展過程。在ERP項(xiàng)目實(shí)施中,對(duì)變革組織架構(gòu)、轉(zhuǎn)變管理模式、再造業(yè)務(wù)流程的成功改造是衡量其是否成功的關(guān)鍵,也是衡量電力企業(yè)信息化效能的關(guān)鍵指標(biāo),同時(shí)需要通過更新人員觀念、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)。而此正是電力信息化的根本目標(biāo)所在。
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責(zé)任編輯:何健

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