珠江鋼管集團有限公司（以下簡稱集團）創(chuàng)立于1993年，于2010年在香港聯(lián)合交易所主板上市（01938.HK）。現(xiàn)已發(fā)展成以廣州番禺為總部，以廣東珠海、江蘇連云港、江蘇江陰、江蘇南京、浙江寧波、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋迪拜、印度尼西亞雅加達等生產(chǎn)基地為支撐點的多元化發(fā)展總部經(jīng)濟集團，集團現(xiàn)有員工總數(shù)約5000人。目前集團業(yè)務涵蓋高性能焊接鋼管、海洋工程裝備油氣儲運板管一體化項目、重型機械制造、高分子材料和新型建材等多個業(yè)務領域。公司焊管類產(chǎn)品出口至中東、歐美、東南亞、非洲等56個國家，廣泛應用于國內外重點工程建設。珠江鋼管致力于成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，努力建成創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術領先、管理科學、文化先進、企業(yè)和諧、國際一流的制造業(yè)企業(yè)集團。

 

二、個人簡介

 

圖1 珠江鋼管集團有限公司信息中心總監(jiān)令狐榮茂

 

　　令狐榮茂，現(xiàn)任珠江鋼管集團信息總監(jiān)，畢業(yè)于四川大學計算機科學與技術、工業(yè)工程雙學士。曾在美的集團擔任事業(yè)部IT經(jīng)理、IT應用中心高級經(jīng)理、IT規(guī)劃架構部部長，正邦集團信息總監(jiān)。在IT規(guī)劃、ERP、CRM、portal、OA、HR、CRM、SRM、MES、BI、移動應用、虛擬化、數(shù)據(jù)中心、海外IT建設、電商領域有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟悉家電、房地產(chǎn)、金融、金屬加工、鋼鐵、裝備制造、大宗物資交易電商等行業(yè)。

 

三、個人信息化從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績

 

　　♦2003-2005年 美的制冷事業(yè)本部基礎架構管理

　　構建了新的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)服務器、存儲、網(wǎng)絡集中、異地容災、運維管理集約化管理，為美的制冷事業(yè)部（后續(xù)發(fā)展為制冷家電集團，占美的60%多的業(yè)務量）的業(yè)務高速發(fā)展，提供了可靠的IT基礎架構保障。

 

　　♦2005-2006年 美的制冷家電集團ERP升級整合項目

 

　　該系統(tǒng)為美的當時集成度最高的一套系統(tǒng)，實現(xiàn)了美的制冷家電下屬所有事業(yè)部、公司、多產(chǎn)品、多核算主體的系統(tǒng)整合，國內外業(yè)務一套ERP系統(tǒng)運作，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)銷計劃體系、生產(chǎn)排產(chǎn)體系、成本精確核算管理、供應商網(wǎng)上訂單和賬務管理等的全供應鏈業(yè)務管理；極大程度整合了歷史的定制開發(fā)系統(tǒng)的，構建了集團核心信息管理平臺。

 

　　♦2006年 美的中央空調PDM管理系統(tǒng)

 

　　實現(xiàn)了中央空調研發(fā)項目管理、圖文檔管理、設計BOM管理、變更管理、與ERP系統(tǒng)對接。

 

　　♦2006年 美的空調MES系統(tǒng)

 

　　實現(xiàn)了空調產(chǎn)品的生產(chǎn)質量追蹤、車間作業(yè)計劃管理、IQC、PQC、OQC全過程條碼管理，質量信息分析管理。

 

　　♦2007-2009年 美的集團eHR系統(tǒng)

 

　　該系統(tǒng)成為美的集團第一套全集團覆蓋應用的系統(tǒng)，涵蓋了組織人事、薪酬福利、績效考核、招聘管理、培訓管理、人力資源分析等業(yè)務，為組織優(yōu)化、人力成本分析、人力優(yōu)化、績效管理提供了有力的手段，并建立起了人力資源主數(shù)據(jù)管理標準，為其他系統(tǒng)提供相關數(shù)據(jù)服務，減少了數(shù)據(jù)的重復錄入和維護。

 

　　♦2007-2009年 美的集團信息門戶系統(tǒng)

 

　　該系統(tǒng)成為美的集團用戶最多的一套系統(tǒng)，使用最頻繁的系統(tǒng)，美的員工了解美的、開始美的一天工作的必備系統(tǒng)。建立起了多級的門戶管理體系，集團所有的事業(yè)部和公司的行政審批流程管理，內部系統(tǒng)統(tǒng)一入口、信息集成、身份認證、知識管理、移動辦公平臺，微小業(yè)務系統(tǒng)的二次開發(fā)平臺。

 

　　♦2007年 美的集團IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目

 

　　通過該規(guī)劃明確了美的集團內部組織治理、信息系統(tǒng)整合、海外IT建設、基礎架構建設的路徑。

 

　　♦2009-2010年 美的集團新總部大樓智能化項目

 

　　美的新總部大樓作為一棟5A級甲級寫字樓，通過智能化項目，一張IC卡作為智能鑰匙，實現(xiàn)了與大樓出入、消費、停車、考勤、工資、信息導播、會議室預約、展廳播放等集成，提升了大樓的科技感，并獲得魯班獎。

 

　　♦2011年 美的集團632項目規(guī)劃

 

　　為實現(xiàn)一個美的，一個IT的IT戰(zhàn)略目標，制定了美的集團632項目規(guī)劃，構建企業(yè)新的EA，打造一套涵蓋美的所有事業(yè)群、高度集成化、先進化、標準化的IT系統(tǒng)。

 

　　♦2011年 制定美的集團IT PMO管理辦法

 

　　IT集約化后，管理難度大幅度增加。該制度的推出有效地解決項目管控，識別項目風險，確保新的EA執(zhí)行，建立以IT架構為導向的新一代信息系統(tǒng)建設思路。

 

　　♦2012年 正邦集團信息門戶項目

 

　　實現(xiàn)正邦集團內部信息的整合，流程管理，知識管理，搭建內部統(tǒng)一協(xié)作溝通平臺。

 

　　♦2012年 正邦集團ERP項目

 

　　搭建正邦集團財務管控體系，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理。

 

　　♦2013年 珠江鋼管集團OA項目

 

　　搭建珠江鋼管集團OA系統(tǒng)，覆蓋境內外所有分子公司，實現(xiàn)全員網(wǎng)上流程審批，固化工作流程，大幅提高辦事效率。

 

　　♦2014年 珠江鋼管集團基礎架構建設

 

　　建立新的存儲備份系統(tǒng)、應用虛擬化、服務器虛擬化管理平臺、高清視頻會議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)，下一代防火墻、海外分公司網(wǎng)絡接入等。

 

　　♦2014年 珠江鋼管訂單追蹤系統(tǒng)

 

　　實現(xiàn)訂單從中標到發(fā)貨的全流程信息管控，有效解決各部門信息不對稱、不及時、不完整的問題。

 

　　♦2014年 珠江鋼管MES項目

 

　　建立珠江鋼管生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品質量追溯、產(chǎn)銷計劃管理、質量分析、WIP在制品信息采集、設備管理等，有效應對外部市場監(jiān)管要求，內部促進生產(chǎn)制造精細化管理。

 

　　♦2014年 珠江鋼管電商規(guī)劃

 

　　這是一次對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的思考，也是提升信息中心在公司戰(zhàn)略地位的一次規(guī)劃，將信息中心從傳統(tǒng)意義上的IT部門，轉變成為引領業(yè)務發(fā)展的部門。