葉鳴先生：今天和我們分享的題目叫共贏未來，搭建技術重構下的創(chuàng)新平臺，在這個想題目之前，我們也做了一些思想，怎么去講，這樣的話題。后來我想，實際上說，復雜很復雜說容易很容易，因為我們認識到實際上現(xiàn)在所有的這些技術創(chuàng)新，和商業(yè)模式的創(chuàng)新，都有一個共同點，也就是說，都是隨著互聯(lián)網的出現(xiàn)和不斷的發(fā)展而引申出來的，今天我想和大家分享第一個就是互聯(lián)網風暴，第二個商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界融合，第三個，億達軟件新城是如何呼應這樣的技術創(chuàng)新為企業(yè)來提供創(chuàng)新的平臺。

　　葉鳴先生：這一頁大家實際上一看就非常明白道路互聯(lián)網對軟傳統(tǒng)的長產業(yè)對技術創(chuàng)新帶來什么，其實是顛覆性的影響，我總結了大概有這么既快，一個用戶為導向、第二個社會化、第四個跨界，第一個用大數(shù)據的思維來思考問題解決問題，第二個免費，當然這個免費只是一個他的商業(yè)模式和手段而已，最終來通過免費來獲取，互聯(lián)網改變的是什么，是信息子進流和物流的整個傳輸?shù)倪^程，他把過程壓縮的扁平化，高效化，新的互聯(lián)網相關的企業(yè)進入到傳統(tǒng)行業(yè)中，一句話來歸結，互聯(lián)網是找到了一個不該屬于該產業(yè)模式下的高額利潤并把他拉平，改變了信息畝對稱，超高的品牌價值，都是作為互聯(lián)網我們說的解放軍新的力量去改變的目標。

　　葉鳴先生：非常明顯也是大家知道的案例，小米，能在短短三年內突破300億的產值，是基于他對互聯(lián)網很深的理解，也就是說，我們在這里提到了雷軍，經常說的，互聯(lián)網時代企業(yè)的九個軍，專著、機制，最到最佳，口碑，不是靠大量的廣告，是靠國人，最后是快，互聯(lián)網改變是傳輸?shù)男畔⒘?，誰能夠做快就能占有優(yōu)勢的地位，在這里比較下，傳統(tǒng)的企業(yè)，華為和小米的一些典型的區(qū)別在管理上在研發(fā)在生產和推廣上，他們是有完全不同的思維，從流程到扁平化，從人力到社區(qū)和社會的力量從一體化部分外包，到完全的(英文)這都是互聯(lián)網企業(yè)區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè)的最大的特點。

　　另一個非常好的是阿里，阿里是電商，阿里未來的方向不是大電商是大數(shù)據，他現(xiàn)在在金融領域，所有的創(chuàng)新，基于他手中掌握所有的商家，客戶的信息數(shù)據和資源，在這個大的數(shù)據量和數(shù)據庫的可以產生完全新的商務模式，包括這里提到了淘點點。

　　葉鳴先生：新技術，推動新的技術革命，實際上他根深蒂固，根本性的東西是商業(yè)模式的創(chuàng)新，從這里可以看出來，GORTNER，全球的IT指出3.8萬億美元，與去年相比增長3.1%，中國IT支出預計2.13萬億元人民幣，通過新技術研發(fā)創(chuàng)新的投入，對全球范圍內，企業(yè)不管是傳統(tǒng)不管是各行各業(yè)的企業(yè)，都帶來同產品商業(yè)模式的創(chuàng)新。我引用了三個案例，F(xiàn)UNBO是中國九城推出的第一款家庭娛樂機，可以看電視及視頻，有很多功能變化。第二個例子就是聯(lián)想，現(xiàn)在PC機，都不是呈現(xiàn)出逐漸需求量遞減，能夠優(yōu)先的推出一款小Q的機器，他的樣子在PPT，從外形功能上都有一個全新的創(chuàng)新，不像傳統(tǒng)的機器，集成很多UIFI通過開通網上的采購平臺，降低了成本。還有一個澳大利亞彩電評價內容平臺，從單純的電視制造商轉變成了互聯(lián)網電視運營商，國內也有像樂視，像小米也出路由器，來整合不同平臺家電，而且這個品牌還于中國的360推出中國首款互聯(lián)網電視，從根本上改變了非常明晰的行業(yè)劃分。

葉鳴先生：所以新技術帶來的創(chuàng)新實際上最大程度推動商業(yè)價值的最大化，他對整個企業(yè)管理創(chuàng)新，商業(yè)模式帶來全面的創(chuàng)新，我也同時可以看到這樣的案例，最上面的案例，正常情況下一個酒店的人員都是固定的，但是美國一個酒店有移動管理體系，這個體系在客人入住時，會有人附近兼職人員來提供服務，來降低成本。在請到航空，依托大數(shù)據和去哪兒網進行合作，這都是區(qū)位市場營銷的辦法。包括給眼鏡帶來創(chuàng)新的功能，現(xiàn)在看世界被烏拉圭隊，巴西隊，他會根據你自己的需求來