三、完善售前售后管理

從對營業(yè)窗口檢查的情況看,仍有不少窗口人員不在狀態(tài),突出表現(xiàn)在態(tài)度不熱情、業(yè)務(wù)不熟悉、精神狀態(tài)不佳、行為舉止不規(guī)范等方面,與要求有很大差距。這充分說明對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識還不深刻,或多或少地抱有走過場、搞形式的心態(tài)。單位領(lǐng)導要組織暗訪,對不在狀態(tài)的職工要嚴格教育、嚴肅處理。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高到電網(wǎng)企業(yè)生命線的高度,是要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造成供電企業(yè)重要的價值理念,貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。進一步端正對優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要性的認識,牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,把服務(wù)規(guī)范和服務(wù)標準落實到職工的日常工作中去,持續(xù)提高服務(wù)的長效機制,促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

(一)加強窗口建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量。使營業(yè)大廳前臺服務(wù)更加細致、周到,增強對客戶的親和力,在提升窗口形象的同時,規(guī)范窗口人員的著裝舉止、禮儀行為,對窗口人員進行禮儀、服務(wù)培訓,提高窗口人員的素質(zhì),實行營業(yè)窗口無周休制度,向用電客戶展示全新的營銷服務(wù)形象,為打造現(xiàn)代化的營銷服務(wù)體系,建立反應(yīng)快速、管理嚴密、靈活高效、貼近客戶的服務(wù)隊伍奠定基礎(chǔ)。

(二)建立大客戶經(jīng)理制,完善客戶檔案信息。對客戶按照用電量、電價、信譽度等條件進行分級,建立按照客戶級別提供服務(wù)的分級式服務(wù)策略,逐步實現(xiàn)客戶分類別分層次的個性化服務(wù),對用電量大、電價高、信譽好的大電力客戶提升服務(wù)級別,安排客戶經(jīng)理實施對點服務(wù),在電力供應(yīng)、電力增容、停電、業(yè)務(wù)辦理等方面提供方便、快捷的“綠色通道”,提高大電力客戶的滿意度和忠誠度。

(三)加強公共關(guān)系管理,努力開拓公共關(guān)系渠道。定期與政府部門和新聞媒體進行溝通,并加快對投訴的處理進程,樹立誠信、公開、透明的公眾形象。

(四)加強與客戶的溝通。堅持定期或不定期召開行風監(jiān)督員及客戶座談會,廣泛聽取客戶意見,并對客戶意見和建議進行整理和匯總,及時對客戶意見進行回復。每月領(lǐng)導走訪3。5戶客戶,對客戶提出的要求、問題做好記錄,及時解決。在走訪過程中客戶提出的需求不能當場解決的回來后要及時與相關(guān)部門聯(lián)系,為客戶盡快解決問題。營業(yè)大廳每周五實行領(lǐng)導接待日活動。

(五)加快制定管理辦法。為了更加深入貫徹落實“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針,進一步提高供電企業(yè)服務(wù)水平,按照電監(jiān)委《電力供應(yīng)監(jiān)管辦法》要求制定《停電信息管理流程》及《停電信息管理辦法》,對計劃停電、非計劃停電、限電停電等從計劃的制定到信息的送達均做到了細致明確的規(guī)定,保證了計劃、非計劃停電信息提前7天向社會公告;對專線客戶采取先書面后電話兩種通知方式;對315kVA及以上客戶、重要客戶采用書面通知方式;對社區(qū)、大型商住樓等居民客戶不僅書面通知物管部門,并且還在醒目的地方進行公告;臨時停電信息通知客戶時要進行錄音。

四、結(jié)語

通過自查形式,展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理已經(jīng)成為目前電力營銷工作的重點。供電企業(yè)應(yīng)狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理,加強職業(yè)道德、職業(yè)責任心教育,繼續(xù)努力求實、創(chuàng)新,為電力營銷工作,特別是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作高效的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。