摘要：在海外工程項目開發(fā)、承包中，面對陌生的經(jīng)濟(jì)文化和地理環(huán)境、面對與國內(nèi)不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國際項目管理程序，開發(fā)單位和承包單位都必須針對海外建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險管理的研究，從而對風(fēng)險進(jìn)行控制。本文從海外電力工程造價入手，研究其在工程造價全過程中所存在的風(fēng)險問題，并針對這些問題提出了解決方案，以為類似工程借鑒。

關(guān)鍵詞：海外電力工程;成本控制;風(fēng)險管理理論

1電力工程全過程造價的概念

1.1工程全過程造價的控制與管理。電力工程全過程造價是以建設(shè)項目的內(nèi)容為基礎(chǔ)，在工程整體造價計劃的基礎(chǔ)上對工程造價進(jìn)行確認(rèn)、控制與管理的一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的社會活動。電力工程全過程造價主要分為控制和管理兩方面，控制主要是通過嚴(yán)格的計劃將工程整體的造價控制在既定的預(yù)算內(nèi)。而全過程造價的管理指的是對工程造價的預(yù)算進(jìn)行有效、合理的管理，從而避免在電力工程生產(chǎn)工作中產(chǎn)生浪費(fèi)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算溢出等現(xiàn)象，達(dá)到增加工程效益的目的。電力工程全過程造價的控制與管理在電力建筑工程活動中起到著必不可少的作用，合理而有效的控制與管理能實現(xiàn)工程造價的合理性。

1.2電力工程全過程造價的流程。在電力工程建設(shè)項目的全過程造價控制中，由于在其施工的過程中需要消耗大量的資源，施工工序繁瑣復(fù)雜并且項目施工的周期比較長，所以，在電力工程全過程造價的流程中必須要精確、妥善把握每一個施工環(huán)節(jié)，保證施工時能安全、合理、有效的達(dá)到既定的造價控制目標(biāo)。對電力工程全過程造價的流程控制，首先，必須要對工程造價整體的投資有一個大致的估算，根據(jù)設(shè)計方案，對前期費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)用、施工費(fèi)用等各項工程支出進(jìn)行預(yù)先編制，設(shè)定較精確目標(biāo)值，通過招標(biāo)等手段確定合同價格，在電力工程全過程造價管理中嚴(yán)格執(zhí)行合同，合理有效控制各項成本。最后要在工程的竣工階段做好工程的結(jié)算工作。

1.3電力工程全過程造價管理的特點(diǎn)。電力工程造價控制具有階段性、動態(tài)性和綜合性的特點(diǎn)。

①階段性特點(diǎn)主要是指電力工程建設(shè)通常分成若干階段，每一階段都有相應(yīng)造價控制的要求和關(guān)鍵點(diǎn)。投資決策階段重點(diǎn)對項目所需資金進(jìn)行初步估算;設(shè)計階段則需編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的概算;在實施階段則應(yīng)通過合理的招投標(biāo)采購流程，控制設(shè)備材料采購費(fèi)用，施工費(fèi)用;竣工階段則需對電力工程造價進(jìn)行最后的結(jié)算、審計。

②動態(tài)性特點(diǎn)主要是指電力工程造價控制貫穿于電力工程建設(shè)的全過程，不同環(huán)節(jié)的造價控制會受到多種因素的影響，造價控制要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

③綜合性特點(diǎn)是指電力工程造價控制是一項十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，在建設(shè)施工過程中也會面臨復(fù)雜的環(huán)境和多變的因素，因此，電力工程造價控制必須從整體出發(fā)，綜合考慮多方面的因素，嚴(yán)格落實各項造價水平。

2海外風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀

風(fēng)險是一種客觀存在的事物，有一定的規(guī)律性可遵循，所以人們在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，可對風(fēng)險進(jìn)行一種有效的管理，從而降低風(fēng)險對人們造成的影響。長此以往，人們在與風(fēng)險的斗爭中不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，研究出了一套可有效控制風(fēng)險發(fā)生的風(fēng)險管理理論。風(fēng)險管理理論最早被西方國家提出。一戰(zhàn)后，德國的學(xué)者針對此問題提出了一系列企業(yè)經(jīng)營管理方面的風(fēng)險管理理論，這是最早的風(fēng)險管理系統(tǒng)理論的形成。20世紀(jì)30年代，美國由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多企業(yè)和銀行隨時處于破產(chǎn)邊緣，為了防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)對美國企業(yè)和金融系統(tǒng)產(chǎn)生毀滅性的打擊，很多企業(yè)自行在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了鳳控管理部門用于管理企業(yè)的各種保險情況。到了20世紀(jì)中期，風(fēng)險管理逐漸得到了西方國家的重視和推廣，美國形成了一套獨(dú)立的風(fēng)險管理理論[1]。