此外，數(shù)據(jù)作為重要的生產(chǎn)要素，應(yīng)該更加活躍地參與生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測(cè)、設(shè)備管理、負(fù)荷管理等環(huán)節(jié)中。例如，澳大利亞聯(lián)合能源公司就運(yùn)用大數(shù)據(jù)及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立起電網(wǎng)負(fù)荷管理平臺(tái)，有效應(yīng)對(duì)夏季用電高峰，將停電時(shí)間從24分鐘縮短到7分鐘。

處理好4對(duì)關(guān)系

          在邁向信息化企業(yè)的過程中，特別需要注意處理好4對(duì)關(guān)系：戰(zhàn)略上的“整”和“增”、文化上的“心”和“形”、心態(tài)上的“危”和“畏”、效果上的“先”和“鮮”。

       戰(zhàn)略上，“增”是大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)做到的，即不僅有公司戰(zhàn)略，還依據(jù)公司戰(zhàn)略形成信息化戰(zhàn)略;“整”是應(yīng)該做到的，越來越多的全球領(lǐng)先企業(yè)在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，將信息化能力和潛力作為關(guān)鍵考慮因素，業(yè)務(wù)與信息化戰(zhàn)略一體形成。

       文化上，“形”是大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)做到的。信息化是企業(yè)變革的一種外部要求，企業(yè)借助信息化實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變和勞動(dòng)生產(chǎn)率提升;“心”是需要進(jìn)一步做到的，信息化成為企業(yè)主體內(nèi)在屬性和特征，而不單純是企業(yè)的一種目的和一種需要。應(yīng)用信息的優(yōu)勢(shì)，無中生有，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。

       心態(tài)上，“畏”指多數(shù)企業(yè)甘于守成，對(duì)未知領(lǐng)域心存畏懼而創(chuàng)新動(dòng)力不夠;“危”是培育信息化時(shí)代的“危機(jī)意識(shí)”，不“畏”轉(zhuǎn)變，從容駕馭風(fēng)險(xiǎn)。

       效果上，“鮮”是指淺嘗輒止，一旦品嘗到味道，便認(rèn)為大功告成，不在乎其是否真正帶來價(jià)值;“先”不僅是敢于試鮮，還在于持續(xù)的改進(jìn)，使之成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)實(shí)踐，對(duì)外引領(lǐng)潮流，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得超額利潤。（南方電網(wǎng)報(bào)記者 吳思 彭文蕊 根據(jù)錄音整理報(bào)道）