此藍圖基于這個事實：那就是必須部署智能電網(wǎng)運營系統(tǒng)，而且要充分實現(xiàn)智能電網(wǎng)的價值依賴于綜合的實時分析。這些分析是實時的，因為它們連接您的SOA，當數(shù)據(jù)到達時分析并關聯(lián)數(shù)據(jù)，觸發(fā)行動并參與工作流程。當此功能在多個數(shù)據(jù)源中應用后，動態(tài)智能電網(wǎng)分析的作用才會得以施展。這縮短了決策周期，而且使很多令人感興趣和有價值的主動方案成為可能。如同任何數(shù)據(jù)倉庫，ASA的關鍵組件是數(shù)據(jù)模型。Itron 和Teradata合作，確保公用事業(yè)單位邏輯數(shù)據(jù)模型(uLDM)是用于分析智能電網(wǎng)信息的綜合模型。uLDM 為希望挖掘智能電網(wǎng)的全部可能潛力的公用事業(yè)單位提供了起點和巨大的先行優(yōu)勢。

圖2：技術藍圖：動態(tài)智能電網(wǎng)分析

　   Teradata uLDM 讓您能夠以新的方式結合數(shù)據(jù)，以回答最重要的業(yè)務問題，同時建立一支行動更快捷、思維更聰明的數(shù)據(jù)倉庫團隊。實施數(shù)據(jù)倉庫的相關風險將會最小，同時您還將節(jié)省開發(fā)時間和費用。

　　作為您的數(shù)據(jù)倉庫的構建基礎，Teradata uLDM 是構建強大而靈活的數(shù)據(jù)資源的第一步。uLDM 用圖表表現(xiàn)了從不同運營源提取的數(shù)據(jù)間的關系，以提供企業(yè)范圍的業(yè)務視圖，包括采購、運營、營銷、客戶服務、會計和財務各個方面。

　　Teradata uLDM 為解答最為至關重要的業(yè)務問題提供了結構和標準。它對數(shù)據(jù)進行組織，使之可以被訪問，讓數(shù)據(jù)可以在其他應用程序中重復使用，突出數(shù)據(jù)完整性問題，并提供數(shù)據(jù)的全面記錄。 同樣重要的是，uLDM 使不準確或重復數(shù)據(jù)的識別簡單易行，從而排除了出錯的可能性，并允許與客戶和監(jiān)管機構快速、準確地溝通。

　　特別的是，uLDM針對一系列主題范圍提供了很多必要的深刻理解，包括

　　財務 — 服務儀表事件、停止記帳事件、結算、存款事件、虛假資料以及跨渠道客戶財務狀況 360 度全方位視圖。

　　參與方 — 客戶、合伙人、供應商、人力資本管理、工資名單、員工、培訓、員工分配以及隱私。

　　基礎架構 — 抄表和儀表管理、服務點、設備、抄表路線以及現(xiàn)場房宅。

　　專為公用事業(yè)而設計的 Teradata uLDM，是僅有的將有關公用事業(yè)單位客戶、設施、庫存、財務和事件的運營信息整合到一個數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)模型，而且為實現(xiàn)業(yè)務的單一視圖創(chuàng)造了條件。因為業(yè)務需要發(fā)展，所以Teradata uLDM可以調整，以確保公用事業(yè)單位的數(shù)據(jù)倉庫包含進行完整、準確的分析所需的信息。例如，在您從AMI 和智能電網(wǎng)收集大量的新數(shù)據(jù)時，您已掌握了組織、管理和使用這些數(shù)據(jù)所需的一切信息。與此同時，您將刪減維護大量數(shù)據(jù)倉和不一致的內部記錄所需的開支。

　　一家位于北美洲的大型公用事業(yè)提供商無法方便地整合計量、客戶、結算和庫存數(shù)據(jù)供分析之用。隨著服務的繼續(xù)，一些儀表停止記錄客戶消費量，造成零抄表和不生成帳單。通過分析數(shù)據(jù)來偵測未記錄的儀表需要從多個系統(tǒng)人工提取數(shù)據(jù)，加上非常耗時的查詢執(zhí)行，將導致長達一周的分析過程。

　　該公司需要一個用來克服這些困難的企業(yè)數(shù)據(jù)模型。在將Teradata uLDM 作為數(shù)據(jù)倉庫相關藍圖和分析數(shù)據(jù)倉庫加以實施的頭三個月內，該公用事業(yè)提供商確認可收回超過 1000 萬美元的收入。

　　現(xiàn)在正是動態(tài)智能電網(wǎng)分析一展身手的時候

　　在通往智能電網(wǎng)的道路上，很多公用事業(yè)單位尚處于AMI實施的早期階段。高級資產(chǎn)、配電和輸電運營正快速發(fā)展，但尚未完全實現(xiàn)。在更多控制設備、更多高級量測表和通信設施到位以及數(shù)據(jù)的規(guī)?；占纬芍?，可能要推遲實施動態(tài)智能電網(wǎng)分析這樣的藍圖。這種做法將使您的后臺基礎架構戰(zhàn)略處于專用數(shù)據(jù)集市擴散的風險之中。

　　戰(zhàn)術性方法還忽略了可通過分階段實施實現(xiàn)的直接效益——分階段實施可以使資本開支和效益同步發(fā)生。這種觀望的方式也不允許您在計劃和實施動態(tài)智能電網(wǎng)分析方案時考慮行為的改變。在關鍵的過渡時期將喪失以下功能：分析客戶并建立客戶分群、與客戶進行互動溝通，以及準確衡量行為改變的影響。