SAP/PS模塊在浙江北侖發(fā)電廠的應(yīng)用

2013-11-29 11:02:36 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：浙江北侖發(fā)電廠通過實施SAP PS模塊，將其與先期上線的財務(wù)會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護模塊(PM)進行集成與整合，將標準的項目管理手段結(jié)合先進的應(yīng)用平臺融合到電廠大中

實際上涉及的問題頗多，很多因素的影響是相互的。任務(wù)的變化會引發(fā)下面的問題。

 后續(xù)任務(wù)的時間變化

 人力需求曲線的變化

 人力費用的變化

 對其他任務(wù)人力需求的影響

 物料采購的日期的調(diào)整

 物料采購價格的變化

 已有庫存物資導(dǎo)致的儲存成本的增加

 工具使用時間的變化

1.7 項目完工

項目完工后必須進行關(guān)閉，完工的項目將會產(chǎn)生一些剩余資源，這些資源包括物料、人力、以及工器具資源，物料必須通過退庫、轉(zhuǎn)庫，人力資源和工器具資源也必須同時釋放。同樣，項目完工后還需要進行費用的結(jié)算：結(jié)算內(nèi)容包括工時的結(jié)算、物料的結(jié)算、服務(wù)的結(jié)算以及費用匯總結(jié)算、以及是否形成固定資產(chǎn)、或是否形成費用等。通過各種報表可以取得項目的綜合信息，這些信息對進行項目分析提供了豐富的手段。

2. 電廠實施PS模塊過程及難點

電廠以往項目管理特點及其局限性

在SAP/PS上線前，浙江北侖發(fā)電廠主要通過制訂項目的管理流程，借助一些常用辦公軟件作為輔助工具，結(jié)合PM模塊整合MM模塊以及FI/CO的相關(guān)功能，部分地實現(xiàn)了電廠整個大中小修、科技技改的項目管理。項目管理的主要手段還是通過職能部門對電子文檔和書面文檔的匯總下發(fā)，借助電話、會議以及辦公自動化軟件等手段進行信息交流反饋，使用MS的PROJECT作為其進度的主要控制方法，并通過使用PM模塊部分功能實現(xiàn)項目管理定制具體檢修任務(wù)的要求。上述的項目管理模式盡管有其不可否認的優(yōu)勢一面，但其作為項目管理的主要手段，作為項目管理信息的承載平臺，實現(xiàn)項目管理的標準化、精細化目的，其局限性也是顯而易見的。具體表現(xiàn)在以下方面：

2.1 項目的整體結(jié)構(gòu)管理

浙江北侖發(fā)電廠的檢修項目從其項目立項、過程控制到竣工實現(xiàn)有其特有的時間和空間結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在空間結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性為：預(yù)算的出處和費用的歸結(jié)方式不同以及作業(yè)單位的繁多。浙江北侖發(fā)電廠分兩期建設(shè)，其中一期兩臺機組屬于一個業(yè)主單位，而三臺機組又屬于另外一個業(yè)主單位，但作為項目的執(zhí)行者都有由一期的人員進行實施，這就導(dǎo)致預(yù)算的出處和費用的歸結(jié)方式非常復(fù)雜。項目中牽涉到很多不同的單位，有些單位是電廠自己的職能部門，有些是三產(chǎn)單位，有些是純粹的外包單位，這些單位在項目進行過程中項目交織在一起，完成不同的項目細分――甚至在同一個細分項目上也有不同的職能：有的完成策劃功能、有的完成作業(yè)執(zhí)行功能，導(dǎo)致工作的交互和制約變得非常復(fù)雜。表現(xiàn)在時間的復(fù)雜性為：每個工作的之

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