SAP/PS模塊在浙江北侖發(fā)電廠的應(yīng)用

2013-11-29 11:02:36 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：浙江北侖發(fā)電廠通過實施SAP PS模塊，將其與先期上線的財務(wù)會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護(hù)模塊(PM)進(jìn)行集成與整合，將標(biāo)準(zhǔn)的項目管理手段結(jié)合先進(jìn)的應(yīng)用平臺融合到電廠大中

間的先后順序和細(xì)分項的固定時間是否及時完成，將影響到項目的整體進(jìn)度。同時，由于項目的性質(zhì)和負(fù)責(zé)職能部門的不同，要求項目有在不同的階段存在不同層次的審批程序。

盡管這些功能的實現(xiàn)可以使用嚴(yán)密的合同約定手段來規(guī)范，通過建立PM的工單來滿足項目的具體工作，但是作為標(biāo)準(zhǔn)的項目管理手段，顯然，在宏觀上是沒法進(jìn)行項目的整體協(xié)調(diào)控制，這樣勢必造成宏觀項目的控制和項目分解結(jié)構(gòu)的脫節(jié)，導(dǎo)致不能有效控制各項目之間的關(guān)系和具體費用。因此通過一個標(biāo)準(zhǔn)的管理平臺PS，實現(xiàn)宏觀結(jié)構(gòu)控制就顯得尤為總要。

2.2 項目進(jìn)度的管理

浙江北侖發(fā)電廠項目往往存在時間緊、工作量大的特點，而且往往都是停機(jī)檢修項目，能否保質(zhì)保量地完成將不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響到企業(yè)的社會效益，尤其是在當(dāng)前電力供應(yīng)嚴(yán)重緊缺的情況下。而作為檢修項目其不確定因素較多，很多問題是機(jī)組檢修過程中不斷發(fā)現(xiàn)的，需要邊檢修邊調(diào)整檢修方案，這就要求事前的準(zhǔn)備要充分，制訂詳細(xì)的工序計劃和物料需求計劃，及時的獲取工時進(jìn)度反饋信息，只有通過標(biāo)準(zhǔn)的項目管理平臺，才能實現(xiàn)計劃調(diào)整的及時性和準(zhǔn)確性。而這些通過以往的項目管理手段是很難達(dá)到量化管理的。

2.3 項目物料的管理

浙江北侖發(fā)電廠以往的項目物料和日常檢修物料管理沒有完全區(qū)分開，存在大量標(biāo)準(zhǔn)庫存物料和項目庫存物料混用的情況。而這種方法來管理物料有其不規(guī)范的一面。這直接影響到項目過程中物料的使用的及時性和費用的準(zhǔn)確性，給實現(xiàn)費用的精確控制帶來很多問題。

2.4 項目預(yù)算的管理

浙江北侖發(fā)電廠以往的預(yù)算管理都是通過項目負(fù)責(zé)人員的經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算的申報，交由相關(guān)職能部門進(jìn)行匯總審批，項目預(yù)算往往是通過合同形式來約定的，很多項目往往通過總費用來控制。這樣，項目在進(jìn)行的過程中，預(yù)算的調(diào)整也缺乏科學(xué)有效的根據(jù)，不能及時準(zhǔn)確反映真實需求的變化。

2.5 項目費用管理

項目初期的建立需要制訂詳細(xì)的項目分解結(jié)構(gòu)，分解結(jié)構(gòu)建立的準(zhǔn)確與否將直接影響到項目的費用構(gòu)成能否真實地反映成本。電廠大量的檢修項目結(jié)構(gòu)存在項目互相關(guān)聯(lián)、嵌套的問題，而不同的項目性質(zhì)，其項目在總帳的對應(yīng)不同的科目，有些對應(yīng)在建工程、最終形成資產(chǎn)、有些是直接形成費用的，因此費用的管理尤其需要明晰。同時，由于項目的費用的預(yù)算管理有不科學(xué)的地方，這反映在最終費用管理上，會導(dǎo)致預(yù)算和結(jié)算的孤立，而這些要求顯然通過以往的簡單的總帳記帳方法來實現(xiàn)是不科學(xué)的。

2.6 項目信息管理

項

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責(zé)任編輯：和碩涵

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