SAP/PS模塊在浙江北侖發(fā)電廠的應用

2013-11-29 11:02:36 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：浙江北侖發(fā)電廠通過實施SAP PS模塊，將其與先期上線的財務會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護模塊(PM)進行集成與整合，將標準的項目管理手段結合先進的應用平臺融合到電廠大中

摘要：浙江北侖發(fā)電廠通過實施SAP/PS模塊，將其與先期上線的財務會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護模塊(PM)進行集成與整合，將標準的項目管理手段結合先進的應用平臺融合到電廠大中小修以及科技技改項目的項目管理中，達到了針對項目的工作有序、精細化管理的目的。

關鍵詞：發(fā)電廠SAP ERP 項目管理

0. 引言

SAP作為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)由浙江省電力公司統(tǒng)一引進和管理。1999年，浙江省電力公司會同普華永道咨詢公司統(tǒng)一實施了SAP財務會計和管理會計模塊(FI/CO)；2000年5月，在IBM公司支持下實施了SAP工廠維護和物料管理模塊(PM/MM)，并于2001年1月1日正式上線運行。是時，SAP系統(tǒng)已覆蓋企業(yè)財務管理、物料管理的全部業(yè)務和工廠維護的部分業(yè)務。具體包括：總、分類帳管理，應收、應付帳管理，固定資產管理，成本中心費用控制，結帳和財務報表管理，運營成本分析及控制，設備臺帳管理，缺陷管理，計劃檢修管理，狀態(tài)檢修管理，物料臺帳管理，物料及人工的申請、批準、采購管理，供應商管理，物料的庫存管理，發(fā)票校驗管理等業(yè)務。SAP的使用，對提升跨部門的業(yè)務流程的理解、整合和理順企業(yè)內部業(yè)務流程、提高成本控制和成本管理意識都起到了積極的作用，為在ERP平臺上進一步做好財務分析和財務閉環(huán)管理奠定了基礎。

浙江北侖發(fā)電廠在分階段成功實施了上述模塊后，亟需解決電廠日常生產中資金占用相對較大、管理較為復雜的大中小修、科技技改等項目的管理，必須通過使用系統(tǒng)工具規(guī)范項目管理，借助現代的管理方式，從項目計劃、審批、建設、決算的全過程來跟蹤、監(jiān)控項目，同時實現與原有SAP系統(tǒng)各模塊的有效集成，從而真正達到豐富項目管理手段和改善項目管理方法的目的。經過8個月的實施后，項目管理模塊于2004年10月正式上線運行。

1. SAP中項目的管理方法

電力行業(yè)的項目管理雖然有其行業(yè)的特殊性，有其特殊的項目范圍、項目質量、項目目標的要求，但整體的項目控制方法，都是遵循著標準的項目管理流程而進行的。SAP/PS模塊的設計原理就是嚴格遵循標準的項目管理理念。SAP/PS模塊以財務資金流為主線，重點針對項目時間，成本（投資控制），采購等業(yè)務進行控制，通過與其他模塊的集成，實現資金流、物流和人力的統(tǒng)一，同時進行有效的文檔管理。下圖列示了SAP/PS模塊中項目管理的內容及周期。